PROJEKTPERFORMANCE STEIGERN.

Möchten Sie Ihr Transformationsprojekt reibungslos und effizient zum Erfolg bringen? Wünschen Sie sich Projektunterstützung, die nicht nur fachlich punktet, sondern auch jemanden, der das Projektteam motiviert und zu Höchstleistungen befähigt?

Die Gründe, warum eine Vielzahl (~ 70 %) von Projekten in der Praxis scheitern, sind vielfältig. Sie liegen im Verfehlen der klassischen Projektziele Kosten, Termine und Leistung, als auch in der Vorgehensweise des Projekt-Managements und den Unzulänglichkeiten in der Planung, Steuerung oder Abstimmung (Kommunikation).

Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihr Projekt ein Erfolg wird.
Wir arbeiten mit Ihnen in agilen, hybriden sowie klassischen Projekten zusammen und entwickeln passgenaue Projektstrategien für Ihre Organisation.

UNSERE LÖSUNGEN.

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Integral PMO

Wir stellen effizientes und erfolgreiches Projektmanagement mit dem integralPMO Ansatz von grandega sicher.

Darüber hinaus stärkt das integralPMO eine inhaltliche Perspektive, übernimmt größere Verantwortung und agiert strategischer als das klassische PMO.

Im Fokus steht immer das Kundenprojekt mit seiner Vision. Hierbei beleuchten wir das Projekt aus 4 Perspektiven: Mensch, Technologie, Prozess / Organisation und Design.

Programm- und Projektmanagement

Wir beweisen Ihnen, dass ‚klassisch‘ nicht das Gleiche ist wie ‚überholt‘ und dass ‚agil' nicht das Gleiche ist, wie ‚strukturlos‘.

Gemeinsam gestalten und steuern wir Ihre Projekte oder Programme. Darüber hinaus unterstützen wir bei der Harmonisierung, Standardisierung und Professionalisierung Ihrer Projekt- und Programmabläufe.

Project Audit + Coaching

Ein Audit bietet den Projektverantwortlichen die Chance, gemeinsam mit „Externen“ neue sowie unabhängige Perspektiven und Erkenntnisse auf ihre Projekte zu gewinnen.

grandega unterstützt Sie bei der richtigen Durchführung des Project Audits, um frühzeitig auf Fehlentwicklungen in Ihren Projekten hinzuweisen und sie kontinuierlich zu verbessern.

Darüber hinaus stärken die von grandega durchgeführten Projekt- und Portfolio-Assessments, Mitarbeiter- und auch Management-Coachings das Team.

MANAGING PARTNER.

DEQ

Dominik Equit

UNSERE LÖSUNGEN.

Integral PMO

Wir stellen effizientes und erfolgreiches Projektmanagement mit dem integralPMO Ansatz von grandega sicher.

Darüber hinaus stärkt das integralPMO eine inhaltliche Perspektive, übernimmt größere Verantwortung und agiert strategischer als das klassische PMO.

Im Fokus steht immer das Kundenprojekt mit seiner Vision. Hierbei beleuchten wir das Projekt aus 4 Perspektiven: Mensch, Technologie, Prozess / Organisation und Design.

Programm- und Projektmanagement

Wir beweisen Ihnen, dass ‚klassisch‘ nicht das Gleiche ist wie ‚überholt‘ und dass ‚agil' nicht das Gleiche ist, wie ‚strukturlos‘.

Gemeinsam gestalten und steuern wir Ihre Projekte oder Programme. Darüber hinaus unterstützen wir bei der Harmonisierung, Standardisierung und Professionalisierung Ihrer Projekt- und Programmabläufe.

Project Audit + Coaching

Ein Audit bietet den Projektverantwortlichen die Chance, gemeinsam mit „Externen“ neue sowie unabhängige Perspektiven und Erkenntnisse auf ihre Projekte zu gewinnen.

grandega unterstützt Sie bei der richtigen Durchführung des Project Audits, um frühzeitig auf Fehlentwicklungen in Ihren Projekten hinzuweisen und sie kontinuierlich zu verbessern.

Darüber hinaus stärken die von grandega durchgeführten Projekt- und Portfolio-Assessments, Mitarbeiter- und auch Management-Coachings das Team.

FACHBERATERIN.

JEP

JUDITH EPKENHANS

MANAGING PARTNER.

DEQ

DOMINIK EQUIT

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