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Organizational Change Management
im Rahmen einer SAP S/4HANA Implementierung
BRANCHE: DETAILS Maschinenbau keyboard_backspace zurück zur Übersicht KEY FACTS PROJEKTZIEL: DAUER: Erfolgreiche OCM Begleitung bis zum Go-Live 10 Monate MEHRWERTE Ganzheitlicher OCM Projektplan Hohe Change Akzeptanz Verbesserte Kommunikation zwischen verschiedenen Stakeholdern
Organizational Change Management
im Rahmen einer SAP S/4HANA Implementierung
KUNDENSITUATION: EXPERTISE
  • 2 Jahre laufende SAP S4/HANA Implementierung
  • Übernahme des durch die SAP geleiteten OCM Streams
  • OCM gleicht eher einem Einzelprojekt als einem integrierten Ansatz
  • DETAILS VORGEHEN UND EFFEKTE: Aufsetzen eines TMOs, mit starkem Fokus auf den OCM Part.
    Erstellen eins ganzheitlichen OCM Projektplanes für alle OCM relevanten Handlungsfelder bis 4 Wochen nach dem Go-Live.
    Regelmäßiges Change Controlling des Change Akzeptanz sowie des Projektfortschrittes.
    Darüber hinaus agiert das OCM Team als Mediator zwischen den Usern, dem PMO und dem Programm Management.
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    grandega GmbH

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    grandega, das grandega-Netzwerk sowie seine rechtlich selbstständigen Netzwerkgesellschaften (siehe grandega group) sind Arbeitgeber, die sich für Chancengleichheit einsetzen.
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