Enterprise Architecture & Portfolio Management. So wird Ihre IT- und Prozesslandschaft zum Motor der Wertschöpfung. Ein strukturiertes Enterprise Architecture Management (EAM) sorgt für den Überblick über Anwendungen, Daten, Prozesse und Technologien – und verbindet strategische Zielbilder mit konkreten Transformationsvorhaben.

In Kombination mit einem wirkungsvollen Projekt Portfolio Management (PPM) entsteht eine belastbare Steuerung, die Investitionen fokussiert, Doppelstrukturen abbaut und den Weg für Innovationen freimacht.

Mit Erfahrung, Methodensicherheit und praxiserprobten Ansätzen begleiten wir, grandega, Sie von der Architekturvision bis zur Umsetzung – für mehr Effizienz, Zukunftssicherheit und nachhaltigen Erfolg.

Enterprise Architecture & Portfolio Management. So wird Ihre IT- und Prozesslandschaft zum Motor der Wertschöpfung. Ein strukturiertes Enterprise Architecture Management (EAM) sorgt für den Überblick über Anwendungen, Daten, Prozesse und Technologien – und verbindet strategische Zielbilder mit konkreten Transformationsvorhaben.

In Kombination mit einem wirkungsvollen Projekt Portfolio Management (PPM) entsteht eine belastbare Steuerung, die Investitionen fokussiert, Doppelstrukturen abbaut und den Weg für Innovationen freimacht.

Mit Erfahrung, Methodensicherheit und praxiserprobten Ansätzen begleiten wir, grandega, Sie von der Architekturvision bis zur Umsetzung – für mehr Effizienz, Zukunftssicherheit und nachhaltigen Erfolg.

Unternehmen mit etabliertem EAM reduzieren redundante IT-Anwendungen um bis zu 30 % und senken dadurch nachhaltig Betriebs- und Projektkosten.

Durch die enge Verzahnung von EAM und PPM werden Abhängigkeiten früh erkannt, Prioritäten klar gesetzt und Budgets gezielt auf die wertvollsten Initiativen gelenkt.

So entsteht eine transparente Roadmap – von der IT-Strategie bis zum letzten Projektschritt.

Quelle: Gartner, The Value of Enterprise Architecture, 2023

Unternehmen mit etabliertem EAM reduzieren redundante IT-Anwendungen um bis zu 30 % und senken dadurch nachhaltig Betriebs- und Projektkosten.

Durch die enge Verzahnung von EAM und PPM werden Abhängigkeiten früh erkannt, Prioritäten klar gesetzt und Budgets gezielt auf die wertvollsten Initiativen gelenkt.

So entsteht eine transparente Roadmap – von der IT-Strategie bis zum letzten Projektschritt.

Quelle: Gartner, The Value of Enterprise Architecture, 2023

Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, kommen am EAM nicht vorbei: Steigende Marktanforderungen, der Druck zu digitalisieren und der schnelle Wandel von Technologien verlangen ein integriertes Steuerungsmodell.

EAM liefert genau das – indem es Geschäftsstrategie, IT-Architektur und Projektportfolio verknüpft. So werden Investitionen faktenbasiert entschieden, Risiken reduziert und Synergien genutzt. PPM übersetzt diese strategischen Leitplanken in priorisierte Programme und Projekte – mit klaren Zielen, Ressourcenplanung und messbaren Ergebnissen.

Das Ergebnis: weniger Komplexität, mehr Transparenz und eine Organisation, die Transformationen nicht nur startet, sondern erfolgreich abschließt.

Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, kommen am EAM nicht vorbei: Steigende Marktanforderungen, der Druck zu digitalisieren und der schnelle Wandel von Technologien verlangen ein integriertes Steuerungsmodell.

EAM liefert genau das – indem es Geschäftsstrategie, IT-Architektur und Projektportfolio verknüpft. So werden Investitionen faktenbasiert entschieden, Risiken reduziert und Synergien genutzt. PPM übersetzt diese strategischen Leitplanken in priorisierte Programme und Projekte – mit klaren Zielen, Ressourcenplanung und messbaren Ergebnissen.

Das Ergebnis: weniger Komplexität, mehr Transparenz und eine Organisation, die Transformationen nicht nur startet, sondern erfolgreich abschließt.