Über grandega

Aus Veränderung
wird Wirkung.

Wir schließen die Lücke zwischen Zielbild und gelebter Umsetzung. Als Hands-on-Partner bringen wir Struktur in Entscheidungen, halten Partner lieferfähig und machen Fortschritt, Risiken und Nutzen messbar. Man holt uns, wenn eine Transformation sauber starten, wieder auf Kurs kommen, stabilisiert werden oder endlich im Alltag ankommen muss.

Team about
4235 ww gruppe RGB 1
Deutz Logo
ISW basis negativ RGB
Logo Kruger
Management Circle
NEXI RGB Colore
RV Logo
Rottendorf Pharma Wort Bildmarke Positiv RGB
Storch ciret group logo copy
Tafel Baden Wuerttemberg
Wiha Logo 2017 4c v
GID 2605 0495
Handshake
Mutig

Wir sprechen Dinge an, bevor sie teuer werden. Wir treffen Entscheidungen, übernehmen Verantwortung und gehen neue Wege, wenn der bisherige Ansatz erkennbar nicht zum Ziel führt.

Focus clock
Individuell

Wir starten bei Ihrer Situation, nicht bei einem Standardvorgehen. Wir nutzen bewährte Methoden und Strukturen als Basis und adaptieren Vorgehen, Team und Formate so, dass es zu Ihrer Organisation passt und im Alltag funktioniert.

Rocket
Unternehmerisch

Wir denken nicht in Arbeitspaketen, sondern in Wirkung. Deshalb übernehmen wir Verantwortung für Fortschritt, Entscheidungen und Ergebnisse. Wir verwalten keine Probleme, sondern sorgen dafür, dass sie lösbar werden.

Process sync
Integer

Wir sprechen Klartext, auch wenn es unbequem wird. Wir machen Risiken sichtbar, sprechen Zielkonflikte offen an und bleiben unabhängig in unserer Einschätzung. Auf das, was wir zusagen, können Sie sich verlassen.

Energy
Gemeinschaftlich

Wir schaffen Zusammenarbeit, wo Interessen, Rollen und Erwartungen auseinanderlaufen. Gerade in anspruchsvollen Phasen sorgen wir für Klarheit, verbinden die Beteiligten und richten alle auf den nächsten wirksamen Schritt aus.

Warum Unternehmen uns beauftragen

0 +
Expert:innen für
Ihre Transformation
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realisierte
Kundenerfolge
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Technologie- und
Branchenpartner

Bei grandega arbeiten Menschen, die komplexe Vorhaben nicht nur analysieren, sondern durch kritische Phasen steuern. Sie kennen Transformation nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus der Realisierung: aus Programmen mit vielen Beteiligten, anspruchsvollen Entscheidungen, technischen Abhängigkeiten und organisatorischem Wandel.
Was sie verbindet, ist der Anspruch, Verantwortung zu übernehmen und dadurch Klarheit, Fortschritt und Wirkung zu schaffen.

Team about
Marvin Equit
Marvin Equit
Berater
  • Braucht Kaffee als Morgenstarter.
  • Hat ein halbes Jahr in Schweden gelebt.
  • Analytiker statt Bühnenmensch.
Ralf Kotthaus
Ralf Kotthaus
Director
  • Berater ist sein Traum Job.
  • Repariert und restauriert italienische Siebträger.
  • Ein guter Tag startet mit einem guten Kaffee.
Achim Sossenheimer
Achim Sossenheimer
Director
  • Bei meinen Projekten steht der Mensch im Mittelpunkt, das ist entscheidend für den Projekterfolg.
  • Motorrad fahren ist meine Leidenschaft.
  • Ich sammle Gin, aus jedem Urlaubsort bringe ich ein regionales Produkt mit
Joachim Dütz
Joachim Dütz
Associate Director
  • Schrieb zu einer Zeit, als KI noch Science Fiction war, schon seine Master-Thesis dazu.
  • War mit seiner Familie 2,5 Jahre im Ausland.
  • Ich repariere seit 11 Jahren Fahrräder für die Flüchtlingshilfe.
Stefanie Biberger
Stefanie Biberger
Gründer + Managing Partner
  • Denkt die Dinge zu Ende
  • Bekommt auf Rückflügen schon wieder Fernweh
  • Hat ein Jahr in Idaho gelebt
Dominik Equit
Dominik Equit
Gründer + Managing Partner
  • Macht aus „Das haben wir schon immer so gemacht“ zuverlässig eine Diskussion.
  • Kann sich stundenlang über Rum, Transformationen oder schlechte Prozesse unterhalten.
  • Hält Veränderung erst dann für erfolgreich, wenn Menschen wirklich damit arbeiten wollen.
Sarah Drywa
Sarah Drywa
Beraterin + Service Lead OCM
  • Verbindet Menschen & Perspektiven.
  • Hat ein Faible für Struktur & Planung.
  • Plant Reisen um gutes Essen herum.
Hakan Algül
Hakan Algül
Director of Sales
  • Steht öfter am Sportplatz als im eigenen Garten.
  • Tankt Energie beim Radfahren, Wandern und auf dem Betze.
  • Familienmensch, Grillmeister und Gastgeber aus Leidenschaft.
Projekt anfragen

Wir arbeiten nicht nach Schablone. Zuerst schaffen wir ein ehrliches Bild der Lage, dann bringen wir Klarheit in Entscheidungen und Umsetzung. Was wirkt, wird gestärkt. Was bremst, wird offen benannt. So entsteht aus Analyse kein weiteres Konzept, sondern ein Vorgehen, das Ihr Vorhaben Schritt für Schritt wirksamer macht.

01
Lage und Wirkung verstehen

Wir schauen zuerst genau hin: Wo steht Ihr Vorhaben wirklich? Welche Ziele, Risiken, Abhängigkeiten und Erwartungen prägen die Situation? Und welche Wirkung soll am Ende tatsächlich entstehen?
So entsteht ein ehrliches Lagebild. Keine Momentaufnahme für das nächste Statusmeeting, sondern eine Grundlage, auf der Entscheidungen belastbar getroffen werden können.

02
Klarheit in die Umsetzung bringen

Wir bringen Struktur in komplexe Vorhaben. Wir machen sichtbar, welche Entscheidungen fehlen, welche Themen priorisiert werden müssen und wo Verantwortung geschärft werden sollte.
Gemeinsam mit Ihren Teams sorgen wir dafür, dass aus Analyse konkrete Umsetzung wird: mit klaren nächsten Schritten, tragfähiger Steuerung und einem gemeinsamen Verständnis davon, was jetzt zählt.

03
Wirkung sichern und nachschärfen

Wir prüfen laufend, was funktioniert und wo nachgesteuert werden muss. Wenn sich Rahmenbedingungen ändern, wird der Ansatz angepasst. Was keinen Nutzen bringt, wird verworfen. Was Wirkung erzeugt, wird gestärkt.
So bleibt Transformation nicht bei Aktivität stehen, sondern entwickelt sich in Richtung messbarer Ergebnisse.

Im Rahmen unserer Klimakompensation unterstützen wir anerkannte Klimaschutzprojekte, die zu den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung beitragen. Sie verbinden Klimaschutz mit lokaler Entwicklung, besseren Lebensbedingungen und technologischem Fortschritt.

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Solarenergie Projekt
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Pakistan: Zorlu Enerji Wind Project.

Das 56,4-MW-Windparkprojekt Zorlu wird durch die folgenden Auswirkungen zur nachhaltigen Entwicklung des Projektgebiets beitragen:

Wirtschaftliche Entwicklung: Das Projekt erzeugt jährlich ca. 159.010 MWh Strom, reduziert Ausfälle und Spannungsabfälle und stärkt so die Wirtschaft.

Soziale Entwicklung: Das Projekt wird während der Bauphase und der Betriebszeit Beschäftigungsmöglichkeiten bieten und verbessert so das Einkommen sowie den Lebensstandard.

Ökologische Entwicklung: Durch den geringeren Einsatz fossiler Brennstoffe hat das Projekt positive Auswirkungen auf die lokale Umwelt und verbessert die Klimabilanz Pakistans.

Technologische Entwicklung: Das Projekt bringt einen wichtigen Transfer von technischem Know-how nach Pakistan und fördert weitere Projekte dieser Art.

Indien: Bundled Solar Photovoltaic Project by ACME.

Das Bundled Solar Photovoltaic Project ist eine Initiative zur Installation netzgekoppelter Solarenergie-Kraftwerke in Indien. Ziel des Projekts ist es, die Energiesicherheit zu stärken, den Strommix zu diversifizieren und das nachhaltige Wachstum des Sektors voranzutreiben.

Die Finanzierung des Projekts erfolgt durch den Verkauf von Verified Carbon Units (VCUs). Da es sich um eine freiwillige Initiative handelt, setzt jede Zweckgesellschaft (SPV) ihr eigenes Solarprojekt um.

Da es in Indien keine festen Gesetze zur Förderung erneuerbarer Energien gibt, sind private Initiativen wie dieses Projekt entscheidend für den Ausbau nachhaltiger Energiequellen.

Malawi: High Efficiency Wood Burning Cookstoves.

Das Projekt umfasst die Verteilung von brennstoffeffizienten verbesserten Kochherden (ICS) in Malawi.

Die im Rahmen dieses Projekts verbreiteten ICS werden die Basiskochherde ersetzen. Im Rahmen dieses Projekts werden etwa 500.000 ICS an Haushalte in Malawi verteilt und installiert. Es ist beabsichtigt, im Rahmen dieses Projekts TLC-CQC-Raketenherde mit einem Topf zu verteilen.

Die ICS werden Holz effizienter verbrennen, wodurch die Wärmeübertragung auf die Töpfe verbessert und somit Brennstoff gespart wird. Dadurch wird nicht nur die rasch fortschreitende Abholzung in Malawi gestoppt, sondern auch die Gesundheitsgefährdung durch Rauch in Innenräumen verringert.

Ein weiterer positiver Effekt ist, dass Frauen und Kinder weniger Zeit mit dem Sammeln von Brennholz verbringen müssen, wodurch ihnen mehr Möglichkeiten für Bildung und Arbeit eröffnet werden.

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Was unterscheidet grandega von einer klassischen Strategieberatung?

Wir kommen nicht, um ein Zielbild zu präsentieren und wieder zu gehen. Wir bleiben dort, wo Transformation schwierig wird: in Entscheidungen, Steuerung, Partnerführung, Change und Umsetzung.
Unser Wert entsteht, wenn aus Strategie ein belastbares Programm wird. Wenn Risiken sichtbar werden, bevor sie teuer werden. Und wenn der geplante Nutzen nicht auf Folien bleibt, sondern im Alltag ankommt.

Für welche Unternehmen ist grandega der richtige Partner?

Wir arbeiten vor allem mit gehobenen Mittelständlern und Organisationen, die große Vorhaben stemmen müssen, aber keine Konzernstrukturen dafür haben.
Typisch sind ERP-Transformationen, neue Betriebsmodelle, Software- und Providerwechsel, Digitalisierungsprogramme oder Projekte, die wieder auf Kurs gebracht werden müssen. Unsere Kunden brauchen keine große Beratungsmannschaft, sondern erfahrene Steuerungskraft, die schnell wirksam wird.

Arbeiten wir mit erfahrenen Beratern oder mit wechselnden Projektteams?

Sie arbeiten mit Menschen, die komplexe Transformationsvorhaben aus der Praxis kennen. Keine austauschbaren Profile, keine Lernkurve auf Ihre Kosten.
Wir stellen Teams so zusammen, dass sie zu Ihrer Situation, Ihrer Organisation und Ihrem Vorhaben passen. Entscheidend ist nicht, wer gerade verfügbar ist, sondern wer Ihr Programm wirklich weiterbringt.

Sind Sie wirklich unabhängig?

Ja. Wir verkaufen keine Software, vertreten keine Hersteller und verdienen nichts an bestimmten Systemen oder Dienstleistern.
Unsere Unabhängigkeit ist für unsere Arbeit zentral. Wir sagen, was wir sehen. Auch wenn es unbequem ist. Genau deshalb können wir Entscheidungen, Partner, Risiken und Optionen ehrlich bewerten.

Warum sollten wir grandega vertrauen?

Weil wir seit 2016 dort arbeiten, wo Transformationen kritisch werden: in komplexen Programmen, unter Zeitdruck, mit vielen Beteiligten und hoher Verantwortung.
Wir sind groß genug, um anspruchsvolle Vorhaben zu führen, und fokussiert genug, um persönlich zu bleiben. Unsere Kunden holen uns, wenn es ernst wird. Und sie empfehlen uns weiter, wenn es wirkt.