Immobilien & Bauwirtschaft
In kaum einer Branche ist die Lücke zwischen digitalem Anspruch und operativer Realität so sichtbar. BIM, ERP, CAFM, DMS und Projektplattformen sind da. Trotzdem laufen Informationen oft weiter über Excel, E-Mail und persönliche Abstimmung.
Wir sorgen dafür, dass digitale Vorhaben steuerbar werden. Damit Daten, Systeme, Verantwortlichkeiten und Partner über Planung, Bau und Betrieb hinweg zusammenspielen und aus vorhandener Technologie messbarer Nutzen entsteht.
Die Daten sind da. Aber nicht dort, wo sie gebraucht werden.
Der Projektleiter jagt den Kosten hinterher, die in der Buchhaltung liegen. Die Bauleitung schickt den aktuellen Stand per Foto vom Handy. Informationen existieren, stecken aber in unterschiedlichen Systemen, Excel-Listen und E-Mail-Postfächern.
Was fehlt, ist der digitale rote Faden zwischen Planung, Ausführung und Betrieb. Ohne ihn entstehen Medienbrüche, doppelte Arbeit und Entscheidungen auf unsicherer Grundlage. So wird aus vorhandenen Daten kein verlässliches Lagebild. Projekte bleiben schwer steuerbar, Risiken werden später sichtbar und der Nutzen der digitalen Werkzeuge verpufft genau dort, wo er gebraucht würde.
Wir sorgen dafür, dass Ihre Systeme im Alltag ankommen.
Digitale Werkzeuge entfalten ihren Nutzen erst, wenn klar ist, welche Informationen gebraucht werden, wer Verantwortung trägt und wie Entscheidungen über Planung, Bau und Betrieb hinweg getroffen werden.
Dafür braucht es mehr als Software. Es braucht klare Rollen, saubere Übergaben, verbindliche Datenlogik und Partner, die nicht nur ihre Teilleistung liefern, sondern ins Gesamtvorhaben einzahlen. So entsteht kein weiteres Tool neben dem Tagesgeschäft, sondern ein Arbeitsmodell, das Projekte, Portfolios und Betrieb verlässlich steuerbar macht.
Ein Betrieb, in dem Daten fließen statt verloren zu gehen.
Was im Planungsmodell steht, ist auf der Baustelle verfügbar. Was im Bau dokumentiert wird, landet im Betrieb. Kosten, Termine, Mängel und Nachträge müssen nicht aus E-Mails, Excel-Listen und Einzelsystemen zusammengesucht werden.
Genau das ist der Unterschied zwischen digitaler Ablage und echter Steuerungsfähigkeit. Informationen liegen dort, wo sie gebraucht werden: im Projektcontrolling, im Asset Management, im Gebäudebetrieb, in Finance und im Reporting.
Dann entsteht kein Datenchaos, sondern ein verlässliches Lagebild. Projekte werden transparenter, Entscheidungen belastbarer und der Betrieb berechenbarer.
Wo verliert Ihr Projekt heute Wirkung?
Digitale Vorhaben verlieren Wirkung oft an den Übergängen: zwischen Planung und Bau, Bau und Betrieb, System und Prozess, Dienstleister und Organisation.
In einer gemeinsamen Arbeitssession schaffen wir ein erstes Lagebild: Wo gehen heute Zeit, Transparenz oder Nutzen verloren? Welche Systeme, Partner, Daten- oder Governance-Fragen müssen zuerst geklärt werden?
Wir sichern den Erfolg Ihrer Transformations-projekte.
Kosten in der Buchhaltung, der Baustand per Handyfoto, alles in getrennten Systemen. Ihre Zukunftsfähigkeit hängt davon ab, ob daraus ein verlässliches Lagebild wird statt Datenchaos. Wir setzen an den vier Hebeln an, an denen das entschieden wird. Wir sichern das Vorhaben ab, bevor an den Übergängen Zeit und Nutzen verloren gehen. Wir richten Ihre Organisation mit klaren Rollen und sauberen Übergaben zwischen Planung, Bau und Betrieb aus. Wir wählen und steuern Software und Partner so, dass sie ins Gesamtvorhaben einzahlen. Und wir sorgen dafür, dass die Werkzeuge im Alltag genutzt werden, statt nur eingeführt zu sein.
Über 95% der in der Bau- und Immobilienwirtschaft erfassten Daten werden nicht für Entscheidungen genutzt. Wertvolles Potenzial für Effizienz und bessere Steuerung bleibt so ungenutzt.
Bis zu 30% der Arbeit auf Baustellen besteht aus Nachbesserungen – oft verursacht durch veraltete Pläne, Kommunikationsfehler und mangelhafte Datenqualität.
Laut einer McKinsey-Studie überschreiten rund 80% aller großen Bauprojekte ihr geplantes Budget. Hauptgründe sind oft eine unzureichende Steuerung und fehlende Transparenz.
Ergebnisse, die für sich sprechen.
Jedes Transformationsprojekt ist eine komplexe Herausforderung. Hier sehen Sie, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden aus anspruchsvollen Ausgangslagen messbaren und nachhaltigen Erfolg schaffen. Keine Hochglanzversprechen, sondern echte Transformationen.
Mehr Transparenz und Struktur im IT Demand Management
Ausgangslage:
DEUTZ wollte bestehende Demand-Management-Strukturen transparenter gestalten und strategische Anforderungen künftig einheitlicher bewerten.
Ziel:
Einführung eines standardisierten Demand-Managements mit klaren Priorisierungskriterien und nachvollziehbaren Entscheidungsprozessen zur besseren Steuerung von IT-Initiativen.
Ergebnis:
grandega etablierte gemeinsam mit DEUTZ einen unternehmensweit einheitlichen Demand-Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten, standardisierten Bewertungslogiken und höherer Transparenz in der Entscheidungsfindung.
Der neue Demand-Prozess schafft transparente Entscheidungen und stärkt die strategische Abstimmung zwischen Business und IT.
Transition von Kundenportal & Finanzguide
Ausgangslage:
Unterschiedliche Kundenportale der W&W Gruppe führten zu hohen Betriebs- und Wartungskosten. Usability und Servicetiefe waren nicht einheitlich und eine Modernisierung für mobile Endgeräte war angezeigt.
Ziel:
Zusammenführung der Portale, Neugestaltung der Services und grundlegende Ausrichtung auf einen Mobile First Ansatz.
Ergebnis:
Fachfunktionen und Smart-Services wurden auf dem Zielportal umgesetzt und den Kunden zur Verfügung gestellt. Die jährlichen Ersparnisse und die Vergrößerung der Servicetiefe haben einen deutlichen Beitrag zur Effizienzsteigerung geleistet.
grandega hat uns dabei unterstützt, den über die Jahre gewachsenen Umfang unserer Portale auf ein produktives und zukunftsfähiges Maß zu konsolidieren und den Nutzern nahezubringen.
Den richtigen Transformationspartner für SAP S/4HANA finden
Ausgangslage:
Der Kunde plante eine umfassende SAP S/4HANA Greenfield Transformation und stand vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl potenzieller Anbieter den passenden Implementierungspartner auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
strukturiertes
Auswahlverfahren
schaffen, das eine
objektive Bewertung
potenzieller Beratungspartner
ermöglicht und die
Grundlage für eine
erfolgreiche
Transformation legt.
Ergebnis:
grandega konzipierte und steuerte den gesamten
Ausschreibungsprozess –
von der Anbieteridentifikation
über die Bewertung
bis zur Entscheidungsfindung
– und schuf damit eine
belastbare Grundlage für die Auswahl des optimalen Transformationspartners.
grandega hat den Auswahlprozess professionell strukturiert, objektiv moderiert und uns dabei unterstützt, eine fundierte Entscheidung für den weiteren Transformationsweg zu treffen.
New Work-Strukturen für eine hybride Arbeitswelt
Ausgangslage:
Der Kunde stand vor der
Herausforderung, hybride Zusammenarbeit, neue
Arbeitsweisen und
organisatorische
Veränderungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Ziel:
Entwicklung eines
strukturierten „New
Normal“-Ansatzes zur
besseren Zusammenarbeit, höheren Transparenz und erfolgreichen Umsetzung neuer Arbeitsmodelle.
Ergebnis:
grandega unterstützte den Kunden bei der Konzeption und Umsetzung des „New Normal“-Programms mit strukturierten Governance-Formaten, Workshops und Maßnahmen zur
nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen.
grandega hat uns dabei unterstützt, neue Formen der Zusammenarbeit strukturiert umzusetzen und organisatorisch nachhaltig zu verankern.
Strukturierte Auswahl eines zukunftsfähigen HR-Systems
Ausgangslage:
Der Kunde plante die
Modernisierung seiner HR-Systemlandschaft und stand vor der Herausforderung, den passenden Software- und Implementierungspartner für die zukünftige HCM-Lösung auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
objektives Auswahlverfahren
schaffen, um unterschiedliche
Anbieter strukturiert
zu bewerten und eine
belastbare Entscheidungsgrundlage
für die zukünftige HR-Systemlandschaft
zu schaffen.
Ergebnis:
grandega begleitete den
Auswahlprozess mit
fundiertem HCM-Prozesswissen
und hoher Marktkenntnis bis zur
zukunftsfähigen
Lösungsentscheidung.
grandega hat uns mit einem strukturierten Auswahlprozess dabei unterstützt, die passende Lösung für unsere zukünftige HR-Systemlandschaft zu identifizieren.
Einblicke in unsere erfolgreichen Projekte.
Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir in enger Zusammenarbeit aus strategischen Zielen messbare Erfolge gemacht haben.
„Es hat fachlich sehr gut gepasst, aber auch die menschliche Komponente war super – da hat grandega genau die richtige Person ausgesucht.“
Geschäftsführer der Willi Hahn GmbH
Projekt unterstützt durch grandega Technology
- Kritische Vakanz schnell geschlossen
- Fachlich und menschlich passgenau besetzt
- Flexibel ohne langfristige Bindung
„grandega ist sehr darauf fokussiert, Dinge zu Ende zu bringen – und nicht nur in der Theorie anzuteasern."
Früherer Kunde und Beirat bei grandega
- Anders als klassische Beratung
- Fokussiert auf echte Umsetzung
- Adaptierbar für verschiedene Kundengruppen
„grandega ist meiner Erfahrung nach eine menschliche Beratung, die dennoch Wert darauf legt, dass Projekte umgesetzt werden.“
Head of Payment Engineering, Worldline
- Menschlich in der Zusammenarbeit
- Professionell in der Umsetzung
- Lieferfähig bis zum Ergebnis
„Viele Beratungen liefern Konzepte. Im Unterschied dazu übernimmt grandega Verantwortung dafür, dass aus Konzepten tatsächlich Ergebnisse entstehen.“
Programmmanager und Berater für Transformations- und Digitalisierungsprogramme
- Transformation ganzheitlich gedacht
- Business, IT und Organisation verbunden
- Messbarer Nutzen statt reiner Konzepte
„Maximale Struktur und Transparenz im Auswahlprozess – so haben wir gemeinsam die richtige Entscheidung für die S/4-Transformation getroffen."
Projekt im Baukonzern
- Fundierter, strukturierter Anbieterauswahlprozess
- Kulturfit durch gemeinsamen Capability Workshop
- Volle Teamakzeptanz hinter der Entscheidung
„Durch Erweiterung bestehender Identity Provider um MFA konnten wir schnell und ressourcenschonend DORA-Konformität erreichen."
Projekt im Versicherungskonzern
- DORA-konforme Authentifizierung
- Nutzung bestehender Infrastruktur
- Wiederverwendbarer MFA-Standard
„Vom Excel-Chaos zur cloudbasierten HR-Lösung – strukturiert, gemeinsam und mit vollem Team-Buy-in."
Projekt im IT- & Softwareunternehmen
- Transparente Aufnahme aller HR-Prozesse & Tools
- Strukturierter Anbieterauswahlprozess mit klaren Kriterien
- HR-Team trägt die Entscheidung vollständig mit
„Mit einem klaren CCOE-Zielbild haben wir sichergestellt, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind."
Projekt im Bauzulieferunternehmen
- Gap-Analyse & Roadmap für den IT-Betrieb nach Go-Live
- Make-or-Buy-Entscheidung für kritische Schlüsselressourcen
- Risikominimierung durch strukturierten CCOE-Aufbau
Warum Unternehmen uns beauftragen
Ihre Transformation
Kundenerfolge
Branchenpartner
Sprechen wir über den Erfolg Ihres Vorhabens.
Ein erstes Gespräch ist der entscheidende Schritt, um Klarheit zu schaffen: Wo steht Ihr Projekt? Welche Hebel bringen es auf Erfolgskurs? Und vor allem: Stimmt die Chemie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
Unser Versprechen für dieses Gespräch: unverbindlich, ehrlich und auf Augenhöhe.
Was Sie wissen sollten, bevor wir sprechen.
Bevor Sie ein Gespräch mit uns führen, klären wir die Fragen, die erfahrungsgemäß am häufigsten kommen.
Wir kennen die typischen Brüche zwischen Planung, Bau, Betrieb, Finanzierung, Reporting und Verwaltung. Entscheidend ist, wie diese Anforderungen im Projekt steuerbar werden: in Rollen, Entscheidungen, Daten, Partnersteuerung und Nutzung.
Gerade deshalb. Software schafft erst Nutzen, wenn Daten, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen sauber zusammenspielen. Wir helfen, aus vorhandenen Werkzeugen ein steuerbares Gesamtvorhaben zu machen.
Ja, wenn klar ist, welche Daten wofür gebraucht werden und wer Verantwortung trägt. Wir strukturieren die Abhängigkeiten zwischen Systemen, Fachbereichen und Partnern, damit Informationen nicht an jedem Übergang neu gesucht, geprüft oder nachgebaut werden.
Ja. Wir schaffen Transparenz darüber, wer welchen Beitrag liefert, welche Entscheidungen fehlen und welche Schnittstellen kritisch sind. So wird aus vielen Einzelbeiträgen ein führbares Gesamtvorhaben.
Weil wir früh auf die Punkte schauen, an denen Vorhaben typischerweise Wirkung verlieren: unklare Ziele, schwache Governance, verteilte Daten, fehlende Ownership, unklare Partnerbeiträge und ein Nutzen, der nach dem Go-live nicht sichtbar wird.
