Finanzindustrie
Ihre Kunden erwarten Banking in Echtzeit. Konto eröffnen, Kredit anfragen, Zahlungen auslösen, Status sehen. Gleichzeitig erwarten Aufsicht, Revision und interne Kontrolle Nachweise, Sicherheit und saubere Dokumentation.
Wir unterstützen Finanzinstitute dabei, Transformationen durch dieses enge Zusammenspiel aus Geschwindigkeit, Regulatorik und Risiko zu steuern. Damit neue Systeme, Prozesse und Partner nicht zusätzliche Komplexität schaffen, sondern messbaren Nutzen bringen.
Jede Veränderung muss durch das Nadelöhr der Regulatorik.
Eine neue digitale Strecke klingt einfach: weniger Papier, weniger Wartezeit, bessere Kundenerfahrung. In der Bank wird daraus schnell ein Programm mit vielen Abhängigkeiten. Kernbank, Zahlungsverkehr, KYC, Meldewesen, Datenschutz, Informationssicherheit, Revision und externe Dienstleister hängen mit am Tisch.
Dort bleiben Vorhaben oft stecken. Ein Nachweis fehlt. Eine Entscheidung wandert durch zu viele Gremien. Ein Provider liefert seinen Teil, aber das Gesamtbild fehlt. Der Fachbereich will Tempo, Risk verlangt Sicherheit, IT kämpft mit Legacy und Schnittstellen. So verliert Transformation an Steuerbarkeit. Nicht durch eine große Krise, sondern durch viele kleine Reibungen, die Zeit, Budget und Vertrauen kosten.
Wir modernisieren, ohne die Compliance zu riskieren.
Modernisierung in Banken braucht mehr als einen Projektplan. IT, Fachbereiche, Compliance, Risk, Revision, Informationssicherheit, Einkauf und externe Provider müssen in denselben Takt kommen.
Wir schaffen Transparenz darüber, welche Entscheidungen fehlen, welche Abhängigkeiten kritisch sind und welche Anforderungen früh geklärt werden müssen. Rollen, Gremien, Partnersteuerung und Change werden so aufgesetzt, dass das Vorhaben führbar bleibt.
So entsteht ein Arbeitsmodell, das Fortschritt ermöglicht und zugleich prüfbar bleibt.
Ein Institut, das schnell ist und trotzdem sicher.
Am Ende zählt, ob Veränderung im Bankalltag funktioniert. Ob Berater, Operations, Fachbereiche und IT wissen, was sich ändert. Ob Risiken sichtbar bleiben. Ob Dienstleister liefern. Ob neue Prozesse genutzt werden. Ob der erwartete Nutzen tatsächlich ankommt.
Gerade Banken verlieren Wirkung oft auf der letzten Strecke: zwischen Go-live, Schulung, Kontrollanforderung, Prozessrealität und täglicher Nutzung.
Wirksam wird Transformation, wenn Einführung, Nutzung, Nachweisbarkeit und Nutzen zusammenpassen.
Wenn Tempo und Kontrolle nicht mehr zusammenfinden.
Bankentransformation braucht Geschwindigkeit. Gleichzeitig müssen Risiken, Nachweise, Gremien, Provider und Fachbereiche sauber geführt werden. Wenn diese Balance kippt, wird aus Fortschritt schnell Reibung.
In einer gemeinsamen Arbeitssession schaffen wir ein erstes Lagebild: Wo verliert Ihr Vorhaben heute an Steuerbarkeit?
Wir sichern den Erfolg Ihrer Transformations-projekte.
Eine neue digitale Strecke klingt einfach, wird in der Bank aber schnell zum Programm mit vielen Abhängigkeiten: Kernbank, KYC, Meldewesen, Datenschutz, Revision und externe Provider hängen mit am Tisch. Ihre Zukunftsfähigkeit hängt davon ab, ob das Vorhaben in diesem Geflecht steuerbar bleibt. Wir setzen an den vier Hebeln an, an denen darüber entschieden wird. Wir sichern das Programm ab, bevor kleine Reibungen Zeit, Budget und Vertrauen kosten. Wir bringen Fachbereich, Risk und IT in denselben Takt. Wir wählen und steuern Provider so, dass geliefert wird und das Gesamtbild stimmt. Und wir sorgen dafür, dass neue Prozesse nachweisbar genutzt werden, nicht nur eingeführt.
Große Banken geben oft bis zu 75% ihres IT-Budgets nur für die Wartung veralteter Kernsysteme aus. Wertvolle Ressourcen, die für Innovationen fehlen.
Globale Finanzinstitute sehen sich jährlich mit mehr als 10.000 regulatorischen Änderungen konfrontiert.
Das SWIFT-Netzwerk verarbeitet täglich über 40 Millionen Finanznachrichten. Ein Ausfall oder Fehler in den Kernsystemen hat sofort globale Auswirkungen.
Ergebnisse, die für sich sprechen.
Jedes Transformationsprojekt ist eine komplexe Herausforderung. Hier sehen Sie, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden aus anspruchsvollen Ausgangslagen messbaren und nachhaltigen Erfolg schaffen. Keine Hochglanzversprechen, sondern echte Transformationen.
Mehr Transparenz und Struktur im IT Demand Management
Ausgangslage:
DEUTZ wollte bestehende Demand-Management-Strukturen transparenter gestalten und strategische Anforderungen künftig einheitlicher bewerten.
Ziel:
Einführung eines standardisierten Demand-Managements mit klaren Priorisierungskriterien und nachvollziehbaren Entscheidungsprozessen zur besseren Steuerung von IT-Initiativen.
Ergebnis:
grandega etablierte gemeinsam mit DEUTZ einen unternehmensweit einheitlichen Demand-Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten, standardisierten Bewertungslogiken und höherer Transparenz in der Entscheidungsfindung.
Der neue Demand-Prozess schafft transparente Entscheidungen und stärkt die strategische Abstimmung zwischen Business und IT.
Transition von Kundenportal & Finanzguide
Ausgangslage:
Unterschiedliche Kundenportale der W&W Gruppe führten zu hohen Betriebs- und Wartungskosten. Usability und Servicetiefe waren nicht einheitlich und eine Modernisierung für mobile Endgeräte war angezeigt.
Ziel:
Zusammenführung der Portale, Neugestaltung der Services und grundlegende Ausrichtung auf einen Mobile First Ansatz.
Ergebnis:
Fachfunktionen und Smart-Services wurden auf dem Zielportal umgesetzt und den Kunden zur Verfügung gestellt. Die jährlichen Ersparnisse und die Vergrößerung der Servicetiefe haben einen deutlichen Beitrag zur Effizienzsteigerung geleistet.
grandega hat uns dabei unterstützt, den über die Jahre gewachsenen Umfang unserer Portale auf ein produktives und zukunftsfähiges Maß zu konsolidieren und den Nutzern nahezubringen.
Den richtigen Transformationspartner für SAP S/4HANA finden
Ausgangslage:
Der Kunde plante eine umfassende SAP S/4HANA Greenfield Transformation und stand vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl potenzieller Anbieter den passenden Implementierungspartner auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
strukturiertes
Auswahlverfahren
schaffen, das eine
objektive Bewertung
potenzieller Beratungspartner
ermöglicht und die
Grundlage für eine
erfolgreiche
Transformation legt.
Ergebnis:
grandega konzipierte und steuerte den gesamten
Ausschreibungsprozess –
von der Anbieteridentifikation
über die Bewertung
bis zur Entscheidungsfindung
– und schuf damit eine
belastbare Grundlage für die Auswahl des optimalen Transformationspartners.
grandega hat den Auswahlprozess professionell strukturiert, objektiv moderiert und uns dabei unterstützt, eine fundierte Entscheidung für den weiteren Transformationsweg zu treffen.
New Work-Strukturen für eine hybride Arbeitswelt
Ausgangslage:
Der Kunde stand vor der
Herausforderung, hybride Zusammenarbeit, neue
Arbeitsweisen und
organisatorische
Veränderungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Ziel:
Entwicklung eines
strukturierten „New
Normal“-Ansatzes zur
besseren Zusammenarbeit, höheren Transparenz und erfolgreichen Umsetzung neuer Arbeitsmodelle.
Ergebnis:
grandega unterstützte den Kunden bei der Konzeption und Umsetzung des „New Normal“-Programms mit strukturierten Governance-Formaten, Workshops und Maßnahmen zur
nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen.
grandega hat uns dabei unterstützt, neue Formen der Zusammenarbeit strukturiert umzusetzen und organisatorisch nachhaltig zu verankern.
Strukturierte Auswahl eines zukunftsfähigen HR-Systems
Ausgangslage:
Der Kunde plante die
Modernisierung seiner HR-Systemlandschaft und stand vor der Herausforderung, den passenden Software- und Implementierungspartner für die zukünftige HCM-Lösung auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
objektives Auswahlverfahren
schaffen, um unterschiedliche
Anbieter strukturiert
zu bewerten und eine
belastbare Entscheidungsgrundlage
für die zukünftige HR-Systemlandschaft
zu schaffen.
Ergebnis:
grandega begleitete den
Auswahlprozess mit
fundiertem HCM-Prozesswissen
und hoher Marktkenntnis bis zur
zukunftsfähigen
Lösungsentscheidung.
grandega hat uns mit einem strukturierten Auswahlprozess dabei unterstützt, die passende Lösung für unsere zukünftige HR-Systemlandschaft zu identifizieren.
Einblicke in unsere erfolgreichen Projekte.
Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir in enger Zusammenarbeit aus strategischen Zielen messbare Erfolge gemacht haben.
„Es hat fachlich sehr gut gepasst, aber auch die menschliche Komponente war super – da hat grandega genau die richtige Person ausgesucht.“
Geschäftsführer der Willi Hahn GmbH
Projekt unterstützt durch grandega Technology
- Kritische Vakanz schnell geschlossen
- Fachlich und menschlich passgenau besetzt
- Flexibel ohne langfristige Bindung
„grandega ist sehr darauf fokussiert, Dinge zu Ende zu bringen – und nicht nur in der Theorie anzuteasern."
Früherer Kunde und Beirat bei grandega
- Anders als klassische Beratung
- Fokussiert auf echte Umsetzung
- Adaptierbar für verschiedene Kundengruppen
„grandega ist meiner Erfahrung nach eine menschliche Beratung, die dennoch Wert darauf legt, dass Projekte umgesetzt werden.“
Head of Payment Engineering, Worldline
- Menschlich in der Zusammenarbeit
- Professionell in der Umsetzung
- Lieferfähig bis zum Ergebnis
„Viele Beratungen liefern Konzepte. Im Unterschied dazu übernimmt grandega Verantwortung dafür, dass aus Konzepten tatsächlich Ergebnisse entstehen.“
Programmmanager und Berater für Transformations- und Digitalisierungsprogramme
- Transformation ganzheitlich gedacht
- Business, IT und Organisation verbunden
- Messbarer Nutzen statt reiner Konzepte
„Maximale Struktur und Transparenz im Auswahlprozess – so haben wir gemeinsam die richtige Entscheidung für die S/4-Transformation getroffen."
Projekt im Baukonzern
- Fundierter, strukturierter Anbieterauswahlprozess
- Kulturfit durch gemeinsamen Capability Workshop
- Volle Teamakzeptanz hinter der Entscheidung
„Durch Erweiterung bestehender Identity Provider um MFA konnten wir schnell und ressourcenschonend DORA-Konformität erreichen."
Projekt im Versicherungskonzern
- DORA-konforme Authentifizierung
- Nutzung bestehender Infrastruktur
- Wiederverwendbarer MFA-Standard
„Vom Excel-Chaos zur cloudbasierten HR-Lösung – strukturiert, gemeinsam und mit vollem Team-Buy-in."
Projekt im IT- & Softwareunternehmen
- Transparente Aufnahme aller HR-Prozesse & Tools
- Strukturierter Anbieterauswahlprozess mit klaren Kriterien
- HR-Team trägt die Entscheidung vollständig mit
„Mit einem klaren CCOE-Zielbild haben wir sichergestellt, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind."
Projekt im Bauzulieferunternehmen
- Gap-Analyse & Roadmap für den IT-Betrieb nach Go-Live
- Make-or-Buy-Entscheidung für kritische Schlüsselressourcen
- Risikominimierung durch strukturierten CCOE-Aufbau
Warum Unternehmen uns beauftragen
Ihre Transformation
Kundenerfolge
Branchenpartner
Sprechen wir über den Erfolg Ihres Vorhabens.
Ein erstes Gespräch ist der entscheidende Schritt, um Klarheit zu schaffen: Wo steht Ihr Projekt? Welche Hebel bringen es auf Erfolgskurs? Und vor allem: Stimmt die Chemie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
Unser Versprechen für dieses Gespräch: unverbindlich, ehrlich und auf Augenhöhe.
Was Sie wissen sollten, bevor wir sprechen.
Bevor Sie ein Gespräch mit uns führen, klären wir die Fragen, die erfahrungsgemäß am häufigsten kommen.
Wir steuern Transformationsvorhaben im regulatorischen Umfeld. Dazu verbinden wir IT, Fachbereiche, Governance, Dienstleister, Risiken, Change und Nutzenlogik in einer führbaren Struktur.
Nein. Wir kennen den Rahmen, in dem Banken arbeiten. Entscheidend ist, wie Anforderungen im Projekt steuerbar werden: in Rollen, Entscheidungen, Nachweisen, Partnersteuerung und Umsetzung.
Dienstleister liefern ihren jeweiligen Beitrag. Wir halten das Gesamtvorhaben steuerbar: Governance, Abhängigkeiten, Risiken, Change und Nutzenrealisierung. Gerade bei vielen Providern braucht es eine Instanz, die das Gesamtbild führt.
Ja. Wir schaffen ein unabhängiges Lagebild: Wo verliert das Vorhaben Zeit, Fokus oder Vertrauen? Welche Entscheidungen fehlen? Welche Gremien bremsen? Welche Risiken werden unterschätzt?
Ja. Genau dort setzen wir an. Wir machen Abhängigkeiten sichtbar, klären Rollen und bringen Entscheidungen wieder in eine führbare Struktur. Damit Fachbereich, IT, Risk, Compliance, Revision und externe Provider nicht nebeneinander arbeiten, sondern auf dasselbe Ziel einzahlen.
