Alexander Mende
Ich brenne für die Zusammenarbeit mit Menschen - in Teams bei unseren Kunden, mit internen Kolleginnen und Kollegen, mit Top Managern genauso wie mit Projektmitarbeitenden. Jeder kann auf seinem Weg zum Helden unterstützt werden und auch ich profitiere von jeder Zusammenarbeit und Begegnung auf meinem Weg. Das ist es, was Beratung und das Projektgeschäft für mich so einzigartig macht.
Die vielseitige und immer positive und konstruktive Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen. Immer gemeinschaftlich denkend unterstützen wir uns gegenseitig und über die ohnehin flachen Hierarchien hinweg. Daraus entstehen Ergebnisse, die sich sehen lassen - aber auch der Spaß kommt bei uns nie zu kurz.
Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist. - Henry Ford
Viele sehr gute Erlebnisse - das beste aber war die mittelfristige Begleitung einer konzernweiten Future of Work Transformation.
Meine Beratungsschwerpunkte.
Ein kritisches Transformationsprogramm kann lange gut aussehen, obwohl es längst an Steuerung verliert. Die Statusampeln stehen auf Grün, während Risiken wachsen, Entscheidungen liegen bleiben, Qualität unklar bleibt und der erwartete Nutzen immer schwerer nachweisbar wird...
Meine Vita
Betreut Projekte für Kunden über verschiedene Branchen und Beratungsfelder hinweg. Gewissenhaftigkeit, Integrität und Kommunikation auf Augenhöhe sind seine Kombination für eine erfolgreiche und nachhaltige Zusammenarbeit.
- Banken & Versicherungen
- Automobilindustrie
- Konsumgüterindustrie
- Lebensmittelindustrie
Ergebnisse, die für sich sprechen.
Jedes Transformationsprojekt ist eine komplexe Herausforderung. Hier sehen Sie, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden aus anspruchsvollen Ausgangslagen messbaren und nachhaltigen Erfolg schaffen. Keine Hochglanzversprechen, sondern echte Transformationen.
Mehr Transparenz und Struktur im IT Demand Management
Ausgangslage:
DEUTZ wollte bestehende Demand-Management-Strukturen transparenter gestalten und strategische Anforderungen künftig einheitlicher bewerten.
Ziel:
Einführung eines standardisierten Demand-Managements mit klaren Priorisierungskriterien und nachvollziehbaren Entscheidungsprozessen zur besseren Steuerung von IT-Initiativen.
Ergebnis:
grandega etablierte gemeinsam mit DEUTZ einen unternehmensweit einheitlichen Demand-Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten, standardisierten Bewertungslogiken und höherer Transparenz in der Entscheidungsfindung.
Der neue Demand-Prozess schafft transparente Entscheidungen und stärkt die strategische Abstimmung zwischen Business und IT.
ERP-Umstellung erfolgreich im Unternehmen verankern
Ausgangslage:
Naber stellte vom bisherigen ERP-System auf SAP um. Bestehende operative Abläufe mussten in SAP überführt, Mitarbeitende befähigt und das laufende Tagesgeschäft trotz knapper Kapazitäten sichergestellt werden.
Ziel:
SAP-Prozesse im Unternehmen etablieren, Mitarbeitende sicher im neuen System befähigen und operative Engpässe während der Umstellung abfangen.
Ergebnis:
grandega begleitete die SAP-Umstellung fachlich und operativ, passte Prozesse an, verankerte SAP-konforme Arbeitsweisen und unterstützte das Team im Tagesgeschäft.
grandega hat unsere Abläufe schnell verstanden, zentrale Aufgaben übernommen und unserem Team in einer schwierigen Phase Sicherheit gegeben – fachlich und menschlich.
Transition von Kundenportal & Finanzguide
Ausgangslage:
Unterschiedliche Kundenportale der W&W Gruppe führten zu hohen Betriebs- und Wartungskosten. Usability und Servicetiefe waren nicht einheitlich und eine Modernisierung für mobile Endgeräte war angezeigt.
Ziel:
Zusammenführung der Portale, Neugestaltung der Services und grundlegende Ausrichtung auf einen Mobile First Ansatz.
Ergebnis:
Fachfunktionen und Smart-Services wurden auf dem Zielportal umgesetzt und den Kunden zur Verfügung gestellt. Die jährlichen Ersparnisse und die Vergrößerung der Servicetiefe haben einen deutlichen Beitrag zur Effizienzsteigerung geleistet.
grandega hat uns dabei unterstützt, den über die Jahre gewachsenen Umfang unserer Portale auf ein produktives und zukunftsfähiges Maß zu konsolidieren und den Nutzern nahezubringen.
Strukturierte Auswahl eines zukunftsfähigen HR-Systems
Ausgangslage:
VIVAVIS plante die Modernisierung seiner HR-Systemlandschaft und stand vor der Herausforderung, den passenden Software- und Implementierungspartner für die zukünftige HCM-Lösung auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und objektives Auswahlverfahren schaffen, um unterschied-liche Anbieter strukturiert zu bewerten und eine belastbare Entschei-dungsgrundlage für die zukünftige HR-System-landschaft zu schaffen.
Ergebnis:
grandega begleitete den Auswahlprozess mit fundiertem HCM-Prozesswissen und hoher Marktkenntnis bis zur zukunftsfähigen Lösungsentscheidung.
grandega hat uns mit einem strukturierten Auswahlprozess dabei unterstützt, die passende Lösung für unsere zukünftige HR-Systemlandschaft zu identifizieren.
Den richtigen Transformationspartner für SAP S/4HANA finden
Ausgangslage:
Der Kunde plante eine umfassende SAP S/4HANA Greenfield Transformation und stand vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl potenzieller Anbieter den passenden Implementierungspartner auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
strukturiertes
Auswahlverfahren
schaffen, das eine
objektive Bewertung
potenzieller Beratungspartner
ermöglicht und die
Grundlage für eine
erfolgreiche
Transformation legt.
Ergebnis:
grandega konzipierte und steuerte den gesamten
Ausschreibungsprozess –
von der Anbieteridentifikation
über die Bewertung
bis zur Entscheidungsfindung
– und schuf damit eine
belastbare Grundlage für die Auswahl des optimalen Transformationspartners.
grandega hat den Auswahlprozess professionell strukturiert, objektiv moderiert und uns dabei unterstützt, eine fundierte Entscheidung für den weiteren Transformationsweg zu treffen.
New Work-Strukturen für eine hybride Arbeitswelt
Ausgangslage:
Der Kunde stand vor der
Herausforderung, die hybride Zusammenarbeit, neue
Arbeitsweisen und
organisatorische
Veränderungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Ziel:
Weiterentwicklung und Umsetzung eines strukturierten "New Normal"-Ansatzes zur besseren Zusammenarbeit und Etablierung neuer Arbeitsmodelle im Rahmen einer zukunftsfähigen Führungs- und Unternehmenskultur.
Ergebnis:
grandega unterstützte die R+V bei der Steuerung und Umsetzung des "New Normal"-Programms und seiner Teilprojekte mit strukturierten Governance-Formaten, Workshops und Maßnahmen zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen.
grandega hat uns dabei unterstützt, neue Formen der Zusammenarbeit strukturiert umzusetzen und organisatorisch nachhaltig zu verankern.
Einblicke in unsere erfolgreichen Projekte.
Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir in enger Zusammenarbeit aus strategischen Zielen messbare Erfolge gemacht haben.
"Das Budget wurde eingehalten, und wir haben den richtigen Partner für unser S/4HANA-Projekt gefunden."
Leiter Einkauf & Projektleiter S/4HANA-Implementierung
InfraServ GmbH & Co. Wiesbaden KG (ISW)
- Komplexe Ausschreibung strukturiert aufgesetzt
- Rundum-sorglos-Paket für Einkauf und Projektleitung
- Richtiger Partner für die S/4HANA-Implementierung gefunden
„Es hat fachlich sehr gut gepasst, aber auch die menschliche Komponente war super – da hat grandega genau die richtige Person ausgesucht.“
Geschäftsführer der Willi Hahn GmbH
Projekt unterstützt durch grandega Technology
- Kritische Vakanz schnell geschlossen
- Fachlich und menschlich passgenau besetzt
- Flexibel ohne langfristige Bindung
„grandega ist sehr darauf fokussiert, Dinge zu Ende zu bringen – und nicht nur in der Theorie anzuteasern."
Früherer Kunde und Beirat bei grandega
- Anders als klassische Beratung
- Fokussiert auf echte Umsetzung
- Adaptierbar für verschiedene Kundengruppen
„grandega ist meiner Erfahrung nach eine menschliche Beratung, die dennoch Wert darauf legt, dass Projekte umgesetzt werden.“
Head of Payment Engineering, Worldline
- Menschlich in der Zusammenarbeit
- Professionell in der Umsetzung
- Lieferfähig bis zum Ergebnis
„Viele Beratungen liefern Konzepte. Im Unterschied dazu übernimmt grandega Verantwortung dafür, dass aus Konzepten tatsächlich Ergebnisse entstehen.“
Programmmanager und Berater für Transformations- und Digitalisierungsprogramme
- Transformation ganzheitlich gedacht
- Business, IT und Organisation verbunden
- Messbarer Nutzen statt reiner Konzepte
„Maximale Struktur und Transparenz im Auswahlprozess – so haben wir gemeinsam die richtige Entscheidung für die S/4-Transformation getroffen."
Projekt im Baukonzern
- Fundierter, strukturierter Anbieterauswahlprozess
- Kulturfit durch gemeinsamen Capability Workshop
- Volle Teamakzeptanz hinter der Entscheidung
„Durch Erweiterung bestehender Identity Provider um MFA konnten wir schnell und ressourcenschonend DORA-Konformität erreichen."
Projekt im Versicherungskonzern
- DORA-konforme Authentifizierung
- Nutzung bestehender Infrastruktur
- Wiederverwendbarer MFA-Standard
„Vom Excel-Chaos zur cloudbasierten HR-Lösung – strukturiert, gemeinsam und mit vollem Team-Buy-in."
Projekt im IT- & Softwareunternehmen
- Transparente Aufnahme aller HR-Prozesse & Tools
- Strukturierter Anbieterauswahlprozess mit klaren Kriterien
- HR-Team trägt die Entscheidung vollständig mit
„Mit einem klaren CCOE-Zielbild haben wir sichergestellt, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind."
Projekt im Bauzulieferunternehmen
- Gap-Analyse & Roadmap für den IT-Betrieb nach Go-Live
- Make-or-Buy-Entscheidung für kritische Schlüsselressourcen
- Risikominimierung durch strukturierten CCOE-Aufbau
Warum Unternehmen uns beauftragen
Sprechen wir über den Erfolg Ihres Vorhabens.
Ein erstes Gespräch ist der entscheidende Schritt, um Klarheit zu schaffen: Wo steht Ihr Projekt? Welche Hebel bringen es auf Erfolgskurs? Und vor allem: Stimmt die Chemie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
Unser Versprechen für dieses Gespräch: unverbindlich, ehrlich und auf Augenhöhe.
