Vivienne Hellriegel
Ich brenne dafür, das Verhalten von Menschen und ihre Bedürfnisse zu verstehen – sei es im Team, bei Mitarbeitenden oder Kunden. Dieses Wissen nutze ich, um Veränderungen zu gestalten, die spürbaren und nachhaltigen Mehrwert schaffen. Besonders inspirieren mich dabei Methoden aus der Kommunikation, dem Change Management und der Agilität.
Bei grandega zu arbeiten bedeutet für mich, in einer Gemeinschaft zu sein, die durch spannende Projekte, Spaß an der Arbeit und ein positives Miteinander geprägt ist. Die gegenseitige Unterstützung und Expertise im Team bieten mir eine steile Lernkurve, die meine persönliche und berufliche Entwicklung fördert.
Alle sagten: "Das geht nicht!" Dann kam einer, der wusste das nicht und hat es einfach gemacht.
Meine Beratungsschwerpunkte.
Veränderung beginnt nicht erst, wenn das neue System live ist. Sie beginnt viel früher: wenn Führungskräfte erklären müssen, warum sich etwas ändert, Teams erste Unsicherheit spüren und Widerstände noch leise sind...
Wenn Unternehmen wachsen, wachsen Strukturen selten sauber mit. Rollen überlappen, Entscheidungen dauern zu lang, Prozesse laufen über zu viele Umwege. Die Strategie ist klar, aber die Organisation ist nicht mehr so gebaut, dass sie diese zuverlässig liefern kann.
Ein Target Operating Model schafft Ordnung: klare Verantwortlichkeiten, tragfähige Entscheidungswege und ein Betriebsmodell, das zur Strategie passt.
Meine Vita
Vivienne ist als Wirtschaftspsychologin (M.Sc.) mit vielseitiger Erfahrung in den Bereichen (IT-) Projektmanagement, Change Management, strategische Kommunikation sowie Transformations-, Strategie- und Technologieberatung bei grandega tätig.
Durch ihre Stationen in der Finanzwirtschaft, der Konsumgüterindustrie sowie in verschiedenen Beratungshäusern hat sie gelernt, sich schnell in neue Themenfelder einzuarbeiten und komplexe Herausforderungen strukturiert anzugehen.
Mit Leidenschaft und einem menschenorientierten Ansatz gestaltet Vivienne Transformationsprozesse aktiv mit. Ihre Schwerpunkte liegen in der strategischen Kommunikation, im Projektmanagement sowie in der Gestaltung von Change-Initiativen und Workshops. Dabei versteht sie es, Teams zu befähigen und Prozesse nachhaltig zu optimieren. Sie bringt ihre hohe Kommunikationsstärke, Empathie und Anpassungsfähigkeit in Projekte ein und trägt durch ihre Offenheit sowie ihr hohes Verantwortungsbewusstsein maßgeblich zum Erfolg ihrer Kunden bei.
- Konsumgüterindustrie
- Medien & Marketing
- Gesellschafts- & Bildungswesen
- Finanzwirtschaft
Ergebnisse, die für sich sprechen.
Jedes Transformationsprojekt ist eine komplexe Herausforderung. Hier sehen Sie, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden aus anspruchsvollen Ausgangslagen messbaren und nachhaltigen Erfolg schaffen. Keine Hochglanzversprechen, sondern echte Transformationen.
Mehr Transparenz und Struktur im IT Demand Management
Ausgangslage:
DEUTZ wollte bestehende Demand-Management-Strukturen transparenter gestalten und strategische Anforderungen künftig einheitlicher bewerten.
Ziel:
Einführung eines standardisierten Demand-Managements mit klaren Priorisierungskriterien und nachvollziehbaren Entscheidungsprozessen zur besseren Steuerung von IT-Initiativen.
Ergebnis:
grandega etablierte gemeinsam mit DEUTZ einen unternehmensweit einheitlichen Demand-Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten, standardisierten Bewertungslogiken und höherer Transparenz in der Entscheidungsfindung.
Der neue Demand-Prozess schafft transparente Entscheidungen und stärkt die strategische Abstimmung zwischen Business und IT.
Transition von Kundenportal & Finanzguide
Ausgangslage:
Unterschiedliche Kundenportale der W&W Gruppe führten zu hohen Betriebs- und Wartungskosten. Usability und Servicetiefe waren nicht einheitlich und eine Modernisierung für mobile Endgeräte war angezeigt.
Ziel:
Zusammenführung der Portale, Neugestaltung der Services und grundlegende Ausrichtung auf einen Mobile First Ansatz.
Ergebnis:
Fachfunktionen und Smart-Services wurden auf dem Zielportal umgesetzt und den Kunden zur Verfügung gestellt. Die jährlichen Ersparnisse und die Vergrößerung der Servicetiefe haben einen deutlichen Beitrag zur Effizienzsteigerung geleistet.
grandega hat uns dabei unterstützt, den über die Jahre gewachsenen Umfang unserer Portale auf ein produktives und zukunftsfähiges Maß zu konsolidieren und den Nutzern nahezubringen.
Den richtigen Transformationspartner für SAP S/4HANA finden
Ausgangslage:
Der Kunde plante eine umfassende SAP S/4HANA Greenfield Transformation und stand vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl potenzieller Anbieter den passenden Implementierungspartner auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
strukturiertes
Auswahlverfahren
schaffen, das eine
objektive Bewertung
potenzieller Beratungspartner
ermöglicht und die
Grundlage für eine
erfolgreiche
Transformation legt.
Ergebnis:
grandega konzipierte und
steuerte den gesamten
Ausschreibungsprozess –
von der Anbieteridentifikation
über die Bewertung
bis zur Entscheidungsfindung
– und schuf damit eine
belastbare Grundlage für die
Auswahl des optimalen
Transformationspartners.
Auswahlprozess
Entscheidungsgrundlagen
Beratung
grandega hat den Auswahlprozess professionell
strukturiert, objektiv moderiert und uns dabei
unterstützt, eine fundierte Entscheidung für den
weiteren Transformationsweg zu treffen.
New Work-Strukturen für eine hybride Arbeitswelt
Ausgangslage:
Der Kunde stand vor der
Herausforderung, hybride
Zusammenarbeit, neue
Arbeitsweisen und
organisatorische
Veränderungen nachhaltig
im Unternehmen zu
verankern.
Ziel:
Entwicklung eines
strukturierten „New
Normal“-Ansatzes zur
besseren
Zusammenarbeit, höheren
Transparenz und
erfolgreichen Umsetzung
neuer Arbeitsmodelle.
Ergebnis:
grandega unterstützte den
Kunden bei der Konzeption
und Umsetzung des „New
Normal“-Programms mit
strukturierten Governance-
Formaten, Workshops und
Maßnahmen zur
nachhaltigen Verankerung
neuer Arbeitsweisen.
Zusammenarbeit
& Kommunikation
neuer Arbeitsweisen
grandega hat uns dabei unterstützt, neue
Formen der Zusammenarbeit strukturiert
umzusetzen und organisatorisch nachhaltig
zu verankern.
Strukturierte Auswahl eines zukunftsfähigen HR-Systems
Ausgangslage:
Der Kunde plante die
Modernisierung seiner HRSystemlandschaft
und
stand vor der
Herausforderung, den
passenden Software- und
Implementierungspartner
für die zukünftige HCMLösung
auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
objektives
Auswahlverfahren
schaffen, um unterschiedliche
Anbieter strukturiert
zu bewerten und eine
belastbare Entscheidungsgrundlage
für die
zukünftige HR-Systemlandschaft
zu schaffen.
Ergebnis:
grandega begleitete den
Auswahlprozess mit
fundiertem HCMProzesswissen
und hoher
Marktkenntnis bis zur
zukunftsfähigen
Lösungsentscheidung.
Anbieterbewertung
Entscheidungsgrundlagen
grandega hat uns mit einem strukturierten
Auswahlprozess dabei unterstützt, die passende
Lösung für unsere zukünftige HR-Systemlandschaft
zu identifizieren.
Einblicke in unsere erfolgreichen Projekte.
Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir in enger Zusammenarbeit aus strategischen Zielen messbare Erfolge gemacht haben.
„Es hat fachlich sehr gut gepasst, aber auch die menschliche Komponente war super – da hat grandega genau die richtige Person ausgesucht.“
Geschäftsführer der Willi Hahn GmbH
Projekt unterstützt durch grandega Technology
- Kritische Vakanz schnell geschlossen
- Fachlich und menschlich passgenau besetzt
- Flexibel ohne langfristige Bindung
„grandega ist sehr darauf fokussiert, Dinge zu Ende zu bringen – und nicht nur in der Theorie anzuteasern."
Früherer Kunde und Beirat bei grandega
- Anders als klassische Beratung
- Fokussiert auf echte Umsetzung
- Adaptierbar für verschiedene Kundengruppen
„grandega ist meiner Erfahrung nach eine menschliche Beratung, die dennoch Wert darauf legt, dass Projekte umgesetzt werden.“
Head of Payment Engineering, Worldline
- Menschlich in der Zusammenarbeit
- Professionell in der Umsetzung
- Lieferfähig bis zum Ergebnis
„Viele Beratungen liefern Konzepte. Im Unterschied dazu übernimmt grandega Verantwortung dafür, dass aus Konzepten tatsächlich Ergebnisse entstehen.“
Programmmanager und Berater für Transformations- und Digitalisierungsprogramme
- Transformation ganzheitlich gedacht
- Business, IT und Organisation verbunden
- Messbarer Nutzen statt reiner Konzepte
„Maximale Struktur und Transparenz im Auswahlprozess – so haben wir gemeinsam die richtige Entscheidung für die S/4-Transformation getroffen."
Projekt im Baukonzern
- Fundierter, strukturierter Anbieterauswahlprozess
- Kulturfit durch gemeinsamen Capability Workshop
- Volle Teamakzeptanz hinter der Entscheidung
„Durch Erweiterung bestehender Identity Provider um MFA konnten wir schnell und ressourcenschonend DORA-Konformität erreichen."
Projekt im Versicherungskonzern
- DORA-konforme Authentifizierung
- Nutzung bestehender Infrastruktur
- Wiederverwendbarer MFA-Standard
„Vom Excel-Chaos zur cloudbasierten HR-Lösung – strukturiert, gemeinsam und mit vollem Team-Buy-in."
Projekt im IT- & Softwareunternehmen
- Transparente Aufnahme aller HR-Prozesse & Tools
- Strukturierter Anbieterauswahlprozess mit klaren Kriterien
- HR-Team trägt die Entscheidung vollständig mit
„Mit einem klaren CCOE-Zielbild haben wir sichergestellt, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind."
Projekt im Bauzulieferunternehmen
- Gap-Analyse & Roadmap für den IT-Betrieb nach Go-Live
- Make-or-Buy-Entscheidung für kritische Schlüsselressourcen
- Risikominimierung durch strukturierten CCOE-Aufbau
Warum Unternehmen uns beauftragen
Sprechen wir über den Erfolg Ihres Vorhabens.
Ein erstes Gespräch ist der entscheidende Schritt, um Klarheit zu schaffen: Wo steht Ihr Projekt? Welche Hebel bringen es auf Erfolgskurs? Und vor allem: Stimmt die Chemie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
Unser Versprechen für dieses Gespräch: unverbindlich, ehrlich und auf Augenhöhe.
