Produzierende Industrie
In der produzierenden Industrie laufen Transformationen selten nebenbei. Neue ERP-Systeme, S/4HANA-Migrationen, neue Betriebsmodelle oder Providerwechsel treffen auf gewachsene Strukturen, knappe Ressourcen und ein Tagesgeschäft, das weiter funktionieren muss.
Wir sorgen dafür, dass solche Vorhaben steuerbar bleiben. Mit klaren Rollen, belastbaren Entscheidungen, sauberer Partnersteuerung und einem frühen Blick auf Risiken, Change und den Nutzen im Alltag.
Neue Software trifft auf gewachsene Strukturen.
Ein neues ERP. Eine S/4HANA-Migration. Ein MES im Produktionsumfeld. Ein Providerwechsel. Im Projektplan sieht vieles beherrschbar aus. In der Realität trifft es auf gewachsene Stammdaten, alte Schnittstellen, unterschiedliche Werkslogiken und Prozesse, die längst anders gelebt werden, als sie dokumentiert sind.
Genau hier entsteht das Risiko. Kleine Unklarheiten werden später teuer. Eine fehlende Entscheidung blockiert mehrere Teams. Ein Dienstleister wartet auf Vorgaben. Ein Fachbereich erkennt sich im neuen Prozess nicht wieder. Schritt für Schritt verliert ein strategisches Programm an Steuerbarkeit.
Die kritischen Fragen entstehen früh. Ist das Setup tragfähig? Sind Rollen und Entscheidungswege klar? Sind Abhängigkeiten sichtbar? Gibt es eine gemeinsame Sicht auf Risiken, Prioritäten und nächste Schritte?
Wir modernisieren, ohne dass Ihre Prozesse aus dem Takt geraten.
Moderne Systeme sollen Abläufe einfacher machen. In der Umsetzung erzeugen sie oft zuerst mehr Druck. Mehr Abstimmung. Mehr Abhängigkeiten. Mehr offene Fragen zwischen IT, Fachbereichen, Werken und externen Partnern.
Deshalb braucht industrielle Transformation mehr als einen Projektplan. Sie braucht Governance, die Entscheidungen möglich macht. Eine Roadmap, die Abhängigkeiten ernst nimmt. Partnersteuerung, die Lieferfähigkeit herstellt. Change, der nicht erst kurz vor dem Go-live beginnt. Und ein realistisches Bild davon, was die Organisation parallel zum Tagesgeschäft leisten kann.
Die grandega Themenfelder bleiben klar: ERP-Transformation, Target Operating Model, Software- und Provider-Transformation, Change und Adoption, Programm-Rettung, Portfolio- und Demand-Management sowie Nutzenrealisierung.
Eine Fertigung, die mitdenkt, statt Sie zu bremsen.
Am Ende zählt, ob Veränderung im Alltag trägt. Ob Führungskräfte entscheiden können, Fachbereiche Orientierung haben, externe Partner liefern und neue Prozesse wirklich genutzt werden.
In produzierenden Unternehmen treffen dabei viele Perspektiven aufeinander: IT, Finance, Werke, After Sales, Instandhaltung, Einkauf, Logistik und Dienstleister. Ohne gemeinsame Steuerung entstehen Reibung, Umwege und Akzeptanzprobleme.
Transformation wird wirksam, wenn Einführung, Nutzung und Nutzen zusammenpassen. Wenn das Programm nicht nur live geht, sondern in der Organisation ankommt.
Jede Verzögerung hat einen Preis.
Jedes ungeklärte Risiko, jede offene Entscheidung und jede Woche ohne klare Steuerung macht Transformation teurer. Im Budget, im Zeitplan und im Vertrauen der Organisation.
In einer gemeinsamen Arbeitssession schaffen wir ein erstes Lagebild: Wo verliert Ihr Programm heute an Steuerbarkeit? Welche Abhängigkeiten bremsen Entscheidungen? Welche Rollen, Partner, IT-Systeme, Organisations- oder Governance-Fragen müssen geklärt werden?
Wir sichern den Erfolg Ihrer Transformations-projekte.
Ob ein neues ERP, eine S/4HANA-Migration oder ein Providerwechsel: Ihre Zukunftsfähigkeit hängt davon ab, ob das Programm im Werk ankommt und nicht an gewachsenen Stammdaten und alten Schnittstellen scheitert. Wir setzen an den vier Hebeln an, an denen darüber entschieden wird. Wir sichern das Vorhaben ab, bevor es an Steuerbarkeit verliert. Wir richten Ihre Organisation so aus, dass jeder Fachbereich mitkommt. Wir wählen und steuern Software und Partner so, dass geliefert wird. Und wir sorgen dafür, dass neue Prozesse wirklich genutzt werden, nicht nur eingeführt.
75 % der ERP-Strategien sind laut Gartner nicht eng genug mit der Geschäftsstrategie verknüpft. Genau dort beginnt oft der Ärger, lange bevor das neue System live geht.
Nur rund 4 von 10 Unternehmen können relevante Daten automatisch aus Kernsystemen ziehen. Ohne Transparenz wird Steuerung zur Bauchentscheidung.
Mehr als 70 % der ERP-Initiativen erreichen laut Gartner ihre ursprünglichen Business-Case-Ziele nicht vollständig. Livegang ist eben noch kein Nutzen.
Ergebnisse, die für sich sprechen.
Jedes Transformationsprojekt ist eine komplexe Herausforderung. Hier sehen Sie, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden aus anspruchsvollen Ausgangslagen messbaren und nachhaltigen Erfolg schaffen. Keine Hochglanzversprechen, sondern echte Transformationen.
Mehr Transparenz und Struktur im IT Demand Management
Ausgangslage:
DEUTZ wollte bestehende Demand-Management-Strukturen transparenter gestalten und strategische Anforderungen künftig einheitlicher bewerten.
Ziel:
Einführung eines standardisierten Demand-Managements mit klaren Priorisierungskriterien und nachvollziehbaren Entscheidungsprozessen zur besseren Steuerung von IT-Initiativen.
Ergebnis:
grandega etablierte gemeinsam mit DEUTZ einen unternehmensweit einheitlichen Demand-Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten, standardisierten Bewertungslogiken und höherer Transparenz in der Entscheidungsfindung.
Der neue Demand-Prozess schafft transparente Entscheidungen und stärkt die strategische Abstimmung zwischen Business und IT.
Transition von Kundenportal & Finanzguide
Ausgangslage:
Unterschiedliche Kundenportale der W&W Gruppe führten zu hohen Betriebs- und Wartungskosten. Usability und Servicetiefe waren nicht einheitlich und eine Modernisierung für mobile Endgeräte war angezeigt.
Ziel:
Zusammenführung der Portale, Neugestaltung der Services und grundlegende Ausrichtung auf einen Mobile First Ansatz.
Ergebnis:
Fachfunktionen und Smart-Services wurden auf dem Zielportal umgesetzt und den Kunden zur Verfügung gestellt. Die jährlichen Ersparnisse und die Vergrößerung der Servicetiefe haben einen deutlichen Beitrag zur Effizienzsteigerung geleistet.
grandega hat uns dabei unterstützt, den über die Jahre gewachsenen Umfang unserer Portale auf ein produktives und zukunftsfähiges Maß zu konsolidieren und den Nutzern nahezubringen.
Den richtigen Transformationspartner für SAP S/4HANA finden
Ausgangslage:
Der Kunde plante eine umfassende SAP S/4HANA Greenfield Transformation und stand vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl potenzieller Anbieter den passenden Implementierungspartner auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
strukturiertes
Auswahlverfahren
schaffen, das eine
objektive Bewertung
potenzieller Beratungspartner
ermöglicht und die
Grundlage für eine
erfolgreiche
Transformation legt.
Ergebnis:
grandega konzipierte und
steuerte den gesamten
Ausschreibungsprozess –
von der Anbieteridentifikation
über die Bewertung
bis zur Entscheidungsfindung
– und schuf damit eine
belastbare Grundlage für die
Auswahl des optimalen
Transformationspartners.
Auswahlprozess
Entscheidungsgrundlagen
Beratung
grandega hat den Auswahlprozess professionell
strukturiert, objektiv moderiert und uns dabei
unterstützt, eine fundierte Entscheidung für den
weiteren Transformationsweg zu treffen.
New Work-Strukturen für eine hybride Arbeitswelt
Ausgangslage:
Der Kunde stand vor der
Herausforderung, hybride
Zusammenarbeit, neue
Arbeitsweisen und
organisatorische
Veränderungen nachhaltig
im Unternehmen zu
verankern.
Ziel:
Entwicklung eines
strukturierten „New
Normal“-Ansatzes zur
besseren
Zusammenarbeit, höheren
Transparenz und
erfolgreichen Umsetzung
neuer Arbeitsmodelle.
Ergebnis:
grandega unterstützte den
Kunden bei der Konzeption
und Umsetzung des „New
Normal“-Programms mit
strukturierten Governance-
Formaten, Workshops und
Maßnahmen zur
nachhaltigen Verankerung
neuer Arbeitsweisen.
Zusammenarbeit
& Kommunikation
neuer Arbeitsweisen
grandega hat uns dabei unterstützt, neue
Formen der Zusammenarbeit strukturiert
umzusetzen und organisatorisch nachhaltig
zu verankern.
Strukturierte Auswahl eines zukunftsfähigen HR-Systems
Ausgangslage:
Der Kunde plante die
Modernisierung seiner HRSystemlandschaft
und
stand vor der
Herausforderung, den
passenden Software- und
Implementierungspartner
für die zukünftige HCMLösung
auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
objektives
Auswahlverfahren
schaffen, um unterschiedliche
Anbieter strukturiert
zu bewerten und eine
belastbare Entscheidungsgrundlage
für die
zukünftige HR-Systemlandschaft
zu schaffen.
Ergebnis:
grandega begleitete den
Auswahlprozess mit
fundiertem HCMProzesswissen
und hoher
Marktkenntnis bis zur
zukunftsfähigen
Lösungsentscheidung.
Anbieterbewertung
Entscheidungsgrundlagen
grandega hat uns mit einem strukturierten
Auswahlprozess dabei unterstützt, die passende
Lösung für unsere zukünftige HR-Systemlandschaft
zu identifizieren.
Einblicke in unsere erfolgreichen Projekte.
Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir in enger Zusammenarbeit aus strategischen Zielen messbare Erfolge gemacht haben.
„Es hat fachlich sehr gut gepasst, aber auch die menschliche Komponente war super – da hat grandega genau die richtige Person ausgesucht.“
Geschäftsführer der Willi Hahn GmbH
Projekt unterstützt durch grandega Technology
- Kritische Vakanz schnell geschlossen
- Fachlich und menschlich passgenau besetzt
- Flexibel ohne langfristige Bindung
„grandega ist sehr darauf fokussiert, Dinge zu Ende zu bringen – und nicht nur in der Theorie anzuteasern."
Früherer Kunde und Beirat bei grandega
- Anders als klassische Beratung
- Fokussiert auf echte Umsetzung
- Adaptierbar für verschiedene Kundengruppen
„grandega ist meiner Erfahrung nach eine menschliche Beratung, die dennoch Wert darauf legt, dass Projekte umgesetzt werden.“
Head of Payment Engineering, Worldline
- Menschlich in der Zusammenarbeit
- Professionell in der Umsetzung
- Lieferfähig bis zum Ergebnis
„Viele Beratungen liefern Konzepte. Im Unterschied dazu übernimmt grandega Verantwortung dafür, dass aus Konzepten tatsächlich Ergebnisse entstehen.“
Programmmanager und Berater für Transformations- und Digitalisierungsprogramme
- Transformation ganzheitlich gedacht
- Business, IT und Organisation verbunden
- Messbarer Nutzen statt reiner Konzepte
„Maximale Struktur und Transparenz im Auswahlprozess – so haben wir gemeinsam die richtige Entscheidung für die S/4-Transformation getroffen."
Projekt im Baukonzern
- Fundierter, strukturierter Anbieterauswahlprozess
- Kulturfit durch gemeinsamen Capability Workshop
- Volle Teamakzeptanz hinter der Entscheidung
„Durch Erweiterung bestehender Identity Provider um MFA konnten wir schnell und ressourcenschonend DORA-Konformität erreichen."
Projekt im Versicherungskonzern
- DORA-konforme Authentifizierung
- Nutzung bestehender Infrastruktur
- Wiederverwendbarer MFA-Standard
„Vom Excel-Chaos zur cloudbasierten HR-Lösung – strukturiert, gemeinsam und mit vollem Team-Buy-in."
Projekt im IT- & Softwareunternehmen
- Transparente Aufnahme aller HR-Prozesse & Tools
- Strukturierter Anbieterauswahlprozess mit klaren Kriterien
- HR-Team trägt die Entscheidung vollständig mit
„Mit einem klaren CCOE-Zielbild haben wir sichergestellt, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind."
Projekt im Bauzulieferunternehmen
- Gap-Analyse & Roadmap für den IT-Betrieb nach Go-Live
- Make-or-Buy-Entscheidung für kritische Schlüsselressourcen
- Risikominimierung durch strukturierten CCOE-Aufbau
Warum Unternehmen uns beauftragen
Ihre Transformation
Kundenerfolge
Branchenpartner
Sprechen wir über den Erfolg Ihres Vorhabens.
Ein erstes Gespräch ist der entscheidende Schritt, um Klarheit zu schaffen: Wo steht Ihr Projekt? Welche Hebel bringen es auf Erfolgskurs? Und vor allem: Stimmt die Chemie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
Unser Versprechen für dieses Gespräch: unverbindlich, ehrlich und auf Augenhöhe.
Was Sie wissen sollten, bevor wir sprechen.
Bevor Sie ein Gespräch mit uns führen, klären wir die Fragen, die erfahrungsgemäß am häufigsten kommen.
Nein. Wir optimieren keine Fertigungsprozesse und übernehmen keine Linienverantwortung. Unsere Arbeit liegt in der Steuerung der Transformation. Wir bringen ERP, S/4HANA, MES-nahe Themen, Organisation, Fachbereiche und Dienstleister in eine führbare Struktur. Damit kritische Abhängigkeiten sichtbar werden, Entscheidungen schneller vorbereitet sind und das Programm auf Kurs bleibt.
Ja. Wir kennen die typischen Spannungsfelder in produzierenden Unternehmen: gewachsene Stammdaten, alte Schnittstellen, unterschiedliche Werkslogiken, After Sales, Instandhaltung, Finance, IT, Fachbereiche und externe Partner. Dadurch verlieren Sie keine Zeit mit Grundsatzklärungen. Wir stellen schneller die Fragen, an denen sich zeigt, wo das Vorhaben wirklich steht.
Ihr Implementierungspartner baut die Lösung. Wir halten das Gesamtvorhaben steuerbar. Dazu gehören Rollen, Entscheidungswege, Governance, Partnersteuerung, Change, Risiken und Nutzenrealisierung. Wir ersetzen keinen Systemintegrator. Wir sorgen dafür, dass interne und externe Beteiligte auf dasselbe Ziel einzahlen.
Gerade dann wird externe Steuerung oft wertvoll. Wir schaffen ein klares Lagebild: Wo verliert das Programm Zeit, Fokus oder Vertrauen? Welche Entscheidungen fehlen? Welche Abhängigkeiten bremsen? Welche Risiken werden unterschätzt? Daraus entsteht ein konkreter Ansatz, um das Vorhaben wieder führbarer zu machen.
Weil wir früh auf die Punkte schauen, an denen Programme typischerweise kippen: unklare Rollen, zu späte Entscheidungen, schwache Partnersteuerung, fehlende Risikotransparenz, Change kurz vor dem Go-live und ein Nutzen, der nach der Einführung schwer greifbar bleibt. So werden Probleme sichtbar, bevor sie teuer werden.
