Konsumgüter-industrie
Zwischen steigendem Margendruck, volatilen Lieferketten und der Notwendigkeit, schneller auf den Markt zu reagieren, ist die Optimierung interner Prozesse kein "Nice-to-have" mehr, sondern überlebenswichtig. Doch gerade die dafür angestoßenen, kritischen Transformationsprogramme werden selbst zur größten Herausforderung.
Wo die Konsumgüterindustrie unter Druck steht.
Der externe Druck, die Effizienz zu steigern, führt intern zu einer Flut an Projekten: Kernsysteme müssen modernisiert, Daten für bessere Prognosen nutzbar gemacht und Prozesse über Abteilungsgrenzen hinweg harmonisiert werden.
Statt klarer Prioritäten entsteht ein undurchsichtiges Dickicht aus Initiativen, die um dieselben knappen Ressourcen konkurrieren. Die Organisation ist gelähmt, der Druck auf die Verantwortlichen wächst, und der messbare Nutzen – wie eine resilientere Supply Chain oder geringere Betriebskosten – rückt in weite Ferne.
Wir bringen Klarheit in die Komplexität.
Wir schaffen die entscheidende Verbindung zwischen den Anforderungen Ihres Marktes, den Erwartungen interner und externer Stakeholder sowie der Handlungsfähigkeit Ihrer Organisation. Mit Transformation Assurance etablieren wir ein robustes Fundament, das Risiken minimiert und fundierte Entscheidungen ermöglicht. Gemeinsam entwickeln wir eine Zielorganisation (TOM), die für zukünftige Herausforderungen bereit ist, unterstützen Sie bei der Auswahl der passenden Software und Partner und begleiten die Umsetzung durch wirksames Organizational Change Management.
Das Ergebnis: Eine Transformation, die im Alltag ankommt und wirkt.
Sie gewinnen die nötige Stabilität und Transparenz, um flexibel auf veränderte Anforderungen reagieren zu können. Ihre Teams erhalten klaren Fokus, weil Prioritäten nachvollziehbar sind. Durch aktives Change & Befähigung (OCM) stellen wir sicher, dass Veränderung nicht nur technisch implementiert, sondern von den Menschen verstanden und mitgetragen wird. So wird aus einem internen Kraftakt eine nachhaltige Stärkung Ihrer Organisation und Marktposition.
Wie viel Wert verliert Ihre Transformation durch unklare Strukturen?
Der wahre Preis ist nicht nur das Projektbudget. Es ist die verlorene Marge durch ineffiziente Prozesse, die verzögerte Produkteinführung und die sinkende Wettbewerbsfähigkeit. Wert wird vernichtet, wenn Ihre Organisation durch interne Reibung gelähmt wird, anstatt sich auf den Markt zu konzentrieren.
Wir sichern den Erfolg Ihrer Transformations-projekte.
Ihre Zukunftsfähigkeit hängt von erfolgreichen Transformationen ab. Wir unterstützen Sie an den entscheidenden Hebeln: von der Schaffung eines robusten Fundaments (Transformation Assurance), über die Gestaltung Ihrer Zielorganisation und die Auswahl passender Software und Partner, bis zur nachhaltigen Verankerung der Veränderung in Ihrer Organisation durch Change & Befähigung (OCM).
Laut einer Gartner-Studie sehen 63% der Führungskräfte in der Konsumgüterindustrie den Mangel an digitalen Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden als größte Hürde für eine erfolgreiche Transformation.
Prognose-Fehler von 25-35% sind in der Konsumgüterindustrie laut PwC keine Seltenheit. Die Folge: entgangener Umsatz durch Lieferengpässe oder hohe Kosten durch Überbestände.
Bis zu 40% der Arbeitszeit geht durch ineffiziente Prozesse und Systembrüche verloren. In einer Branche mit hohem Margendruck ist das ein Luxus, den sich kein Unternehmen leisten kann.
Ergebnisse, die für sich sprechen.
Jedes Transformationsprojekt ist eine komplexe Herausforderung. Hier sehen Sie, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden aus anspruchsvollen Ausgangslagen messbaren und nachhaltigen Erfolg schaffen. Keine Hochglanzversprechen, sondern echte Transformationen.
Mehr Transparenz und Struktur im IT Demand Management
Ausgangslage:
DEUTZ wollte bestehende Demand-Management-Strukturen transparenter gestalten und strategische Anforderungen künftig einheitlicher bewerten.
Ziel:
Einführung eines standardisierten Demand-Managements mit klaren Priorisierungskriterien und nachvollziehbaren Entscheidungsprozessen zur besseren Steuerung von IT-Initiativen.
Ergebnis:
grandega etablierte gemeinsam mit DEUTZ einen unternehmensweit einheitlichen Demand-Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten, standardisierten Bewertungslogiken und höherer Transparenz in der Entscheidungsfindung.
Der neue Demand-Prozess schafft transparente Entscheidungen und stärkt die strategische Abstimmung zwischen Business und IT.
ERP-Umstellung erfolgreich im Unternehmen verankern
Ausgangslage:
Naber stellte vom bisherigen ERP-System auf SAP um. Bestehende operative Abläufe mussten in SAP überführt, Mitarbeitende befähigt und das laufende Tagesgeschäft trotz knapper Kapazitäten sichergestellt werden.
Ziel:
SAP-Prozesse im Unternehmen etablieren, Mitarbeitende sicher im neuen System befähigen und operative Engpässe während der Umstellung abfangen.
Ergebnis:
grandega begleitete die SAP-Umstellung fachlich und operativ, passte Prozesse an, verankerte SAP-konforme Arbeitsweisen und unterstützte das Team im Tagesgeschäft.
grandega hat unsere Abläufe schnell verstanden, zentrale Aufgaben übernommen und unserem Team in einer schwierigen Phase Sicherheit gegeben – fachlich und menschlich.
Transition von Kundenportal & Finanzguide
Ausgangslage:
Unterschiedliche Kundenportale der W&W Gruppe führten zu hohen Betriebs- und Wartungskosten. Usability und Servicetiefe waren nicht einheitlich und eine Modernisierung für mobile Endgeräte war angezeigt.
Ziel:
Zusammenführung der Portale, Neugestaltung der Services und grundlegende Ausrichtung auf einen Mobile First Ansatz.
Ergebnis:
Fachfunktionen und Smart-Services wurden auf dem Zielportal umgesetzt und den Kunden zur Verfügung gestellt. Die jährlichen Ersparnisse und die Vergrößerung der Servicetiefe haben einen deutlichen Beitrag zur Effizienzsteigerung geleistet.
grandega hat uns dabei unterstützt, den über die Jahre gewachsenen Umfang unserer Portale auf ein produktives und zukunftsfähiges Maß zu konsolidieren und den Nutzern nahezubringen.
Den richtigen Transformationspartner für SAP S/4HANA finden
Ausgangslage:
Der Kunde plante eine umfassende SAP S/4HANA Greenfield Transformation und stand vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl potenzieller Anbieter den passenden Implementierungspartner auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
strukturiertes
Auswahlverfahren
schaffen, das eine
objektive Bewertung
potenzieller Beratungspartner
ermöglicht und die
Grundlage für eine
erfolgreiche
Transformation legt.
Ergebnis:
grandega konzipierte und steuerte den gesamten
Ausschreibungsprozess –
von der Anbieteridentifikation
über die Bewertung
bis zur Entscheidungsfindung
– und schuf damit eine
belastbare Grundlage für die Auswahl des optimalen Transformationspartners.
grandega hat den Auswahlprozess professionell strukturiert, objektiv moderiert und uns dabei unterstützt, eine fundierte Entscheidung für den weiteren Transformationsweg zu treffen.
New Work-Strukturen für eine hybride Arbeitswelt
Ausgangslage:
Der Kunde stand vor der
Herausforderung, hybride Zusammenarbeit, neue
Arbeitsweisen und
organisatorische
Veränderungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Ziel:
Entwicklung eines
strukturierten „New
Normal“-Ansatzes zur
besseren Zusammenarbeit, höheren Transparenz und erfolgreichen Umsetzung neuer Arbeitsmodelle.
Ergebnis:
grandega unterstützte den Kunden bei der Konzeption und Umsetzung des „New Normal“-Programms mit strukturierten Governance-Formaten, Workshops und Maßnahmen zur
nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen.
grandega hat uns dabei unterstützt, neue Formen der Zusammenarbeit strukturiert umzusetzen und organisatorisch nachhaltig zu verankern.
Strukturierte Auswahl eines zukunftsfähigen HR-Systems
Ausgangslage:
Der Kunde plante die
Modernisierung seiner HR-Systemlandschaft und stand vor der Herausforderung, den passenden Software- und Implementierungspartner für die zukünftige HCM-Lösung auszuwählen.
Ziel:
Ein transparentes und
objektives Auswahlverfahren
schaffen, um unterschiedliche
Anbieter strukturiert
zu bewerten und eine
belastbare Entscheidungsgrundlage
für die zukünftige HR-Systemlandschaft
zu schaffen.
Ergebnis:
grandega begleitete den
Auswahlprozess mit
fundiertem HCM-Prozesswissen
und hoher Marktkenntnis bis zur
zukunftsfähigen
Lösungsentscheidung.
grandega hat uns mit einem strukturierten Auswahlprozess dabei unterstützt, die passende Lösung für unsere zukünftige HR-Systemlandschaft zu identifizieren.
Einblicke in unsere erfolgreichen Projekte.
Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir in enger Zusammenarbeit aus strategischen Zielen messbare Erfolge gemacht haben.
„Es hat fachlich sehr gut gepasst, aber auch die menschliche Komponente war super – da hat grandega genau die richtige Person ausgesucht.“
Geschäftsführer der Willi Hahn GmbH
Projekt unterstützt durch grandega Technology
- Kritische Vakanz schnell geschlossen
- Fachlich und menschlich passgenau besetzt
- Flexibel ohne langfristige Bindung
„grandega ist sehr darauf fokussiert, Dinge zu Ende zu bringen – und nicht nur in der Theorie anzuteasern."
Früherer Kunde und Beirat bei grandega
- Anders als klassische Beratung
- Fokussiert auf echte Umsetzung
- Adaptierbar für verschiedene Kundengruppen
„grandega ist meiner Erfahrung nach eine menschliche Beratung, die dennoch Wert darauf legt, dass Projekte umgesetzt werden.“
Head of Payment Engineering, Worldline
- Menschlich in der Zusammenarbeit
- Professionell in der Umsetzung
- Lieferfähig bis zum Ergebnis
„Viele Beratungen liefern Konzepte. Im Unterschied dazu übernimmt grandega Verantwortung dafür, dass aus Konzepten tatsächlich Ergebnisse entstehen.“
Programmmanager und Berater für Transformations- und Digitalisierungsprogramme
- Transformation ganzheitlich gedacht
- Business, IT und Organisation verbunden
- Messbarer Nutzen statt reiner Konzepte
„Maximale Struktur und Transparenz im Auswahlprozess – so haben wir gemeinsam die richtige Entscheidung für die S/4-Transformation getroffen."
Projekt im Baukonzern
- Fundierter, strukturierter Anbieterauswahlprozess
- Kulturfit durch gemeinsamen Capability Workshop
- Volle Teamakzeptanz hinter der Entscheidung
„Durch Erweiterung bestehender Identity Provider um MFA konnten wir schnell und ressourcenschonend DORA-Konformität erreichen."
Projekt im Versicherungskonzern
- DORA-konforme Authentifizierung
- Nutzung bestehender Infrastruktur
- Wiederverwendbarer MFA-Standard
„Vom Excel-Chaos zur cloudbasierten HR-Lösung – strukturiert, gemeinsam und mit vollem Team-Buy-in."
Projekt im IT- & Softwareunternehmen
- Transparente Aufnahme aller HR-Prozesse & Tools
- Strukturierter Anbieterauswahlprozess mit klaren Kriterien
- HR-Team trägt die Entscheidung vollständig mit
„Mit einem klaren CCOE-Zielbild haben wir sichergestellt, dass die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind."
Projekt im Bauzulieferunternehmen
- Gap-Analyse & Roadmap für den IT-Betrieb nach Go-Live
- Make-or-Buy-Entscheidung für kritische Schlüsselressourcen
- Risikominimierung durch strukturierten CCOE-Aufbau
Warum Unternehmen uns beauftragen
Ihre Transformation
Kundenerfolge
Branchenpartner
Sprechen wir über den Erfolg Ihres Vorhabens.
Ein erstes Gespräch ist der entscheidende Schritt, um Klarheit zu schaffen: Wo steht Ihr Projekt? Welche Hebel bringen es auf Erfolgskurs? Und vor allem: Stimmt die Chemie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
Unser Versprechen für dieses Gespräch: unverbindlich, ehrlich und auf Augenhöhe.
Was Sie wissen sollten, bevor wir sprechen.
Bevor Sie ein Gespräch mit uns führen, klären wir die Fragen, die erfahrungsgemäß am häufigsten kommen.
Wir richten Steuerung und Prioritäten so aus, dass die Organisation auch in Hochlastphasen handlungsfähig bleibt. Dazu gehören klare Entscheidungswege, ein belastbarer Umsetzungsrhythmus und Transparenz über Abhängigkeiten und Engpässe. Ziel ist verlässliche Lieferung im Alltag und nicht ein Programm, das nur in Gremien gut aussieht.
Wir starten mit einem sauberen Setup aus Zielen, Scope, Nutzenlogik und Governance und sichern die Umsetzung über klare Qualitäts und Entscheidungszeitpunkte ab. So bleibt das Programm steuerbar und die Organisation arbeitsfähig, auch wenn parallel Geschäftsspitzen, Lieferketten Themen und Monats oder Quartalsdruck laufen.
Weil in Konsumgüterorganisationen oft mehrere Partner gleichzeitig in Prozesse, Daten und Systeme eingreifen. Genau dort entstehen Reibung, Verzögerungen und Mehrkosten. Wir schaffen die Struktur, in der Partner zuverlässig liefern, mit Rollen und Schnittstellenklarheit, einer klaren Steuerungslogik, messbarer Lieferperformance und einer Eskalationsmechanik, die Probleme früh sichtbar macht.
Wir machen Nutzen messbar über Indikatoren, die im Alltag wirken. Dazu zählen Stabilität und Qualität in Kernprozessen, verlässliche Daten, weniger manuelle Schleifen, bessere Planbarkeit sowie die Adoption neuer Arbeitsweisen. Dadurch entsteht ein Statusbild, das nicht nur formal grün ist, sondern belastbar.
Wir klären die Lage schnell, machen Ursachen sichtbar und stellen Handlungsfähigkeit wieder her. Das heißt Prioritäten schärfen, Plan und Erwartungen neu aufsetzen, Entscheidungswege reparieren und Risiken konsequent managen. So kommt das Programm zurück auf Kurs, ohne das Tagesgeschäft zusätzlich zu destabilisieren.
