Dieser Blogbeitrag beleuchtet unsere Beobachtungen und Ansätze, wie man Low Performer Projekte identifiziert, bewertet und gegebenenfalls stoppt, um Ressourcen optimal zu nutzen.
Wissen aus der Praxis
Wissen, das Transformationen wirksamer macht.
Fundierte Einblicke und Analysen zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren in komplexen Vorhaben. Für alle, die Wandel nicht nur verwalten, sondern aktiv gestalten.
SAP ist längst mehr als nur ein klassisches ERP-System: Die tiefe Integration von künstlicher Intelligenz transformiert die Anwendererfahrung grundlegend. Von automatisierten Lieferketten bis zum KI-Assistenten Joule – erfahren Sie, wie KI repetitive Aufgaben eliminiert, Echtzeit-Entscheidungen ermöglicht und die Zukunft der Arbeit neu gestaltet.
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Die digitale Transformation ist ein zentrales Thema moderner Unternehmen und wird oft als „Fluch oder Segen“ betrachtet. Während sie enorme Chancen bietet, birgt sie auch Herausforderungen, insbesondere wenn es darum geht, Firmenwerte und Unternehmenskultur zu bewahren.
In der heutigen Zeit, in der der Fachkräftemangel immer mehr an Dringlichkeit gewinnt, wird die Instandhaltung oft als ein eher schmutziger und weniger attraktiver Beruf wahrgenommen. Doch die digitale Transformation bietet nicht nur Herausforderungen, sondern auch die Chance, diesen Bereich neu zu definieren und ihm ein zeitgemäßes, spannendes Gesicht zu geben.
In der heutigen Zeit, in der der Fachkräftemangel immer mehr an Dringlichkeit gewinnt, wird die Instandhaltung oft als ein eher schmutziger und weniger attraktiver Beruf wahrgenommen. Doch die digitale Transformation bietet nicht nur Herausforderungen, sondern auch die Chance, diesen Bereich neu zu definieren und ihm ein zeitgemäßes, spannendes Gesicht zu geben.
Die Kontrolle von externen Business- und Systemintegratoren bei Transformationsprozessen
Key User Maps können der Schlüssel für ein erfolgreiches Change Management sein. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche bedeutende Rolle sie in Veränderungsinitiativen spielen.
Die Kontrolle von externen Business- und Systemintegratoren bei Transformationsprozessen
Wollen Sie ein neues ERP-System einführen? Mit diesen vier Schritten stellen Sie sicher, dass Ihr Transformationsvorhaben gelingt.
Wer heutzutage ein Unternehmen führt, oder im Management eines Unternehmens arbeitet, kommt unweigerlich früher oder später mit ERP-Systemen wie SAP S/4HANA ...
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Ihr Projekt besprechen
Sprechen wir über den Erfolg Ihres Vorhabens.
Ein erstes Gespräch ist der entscheidende Schritt, um Klarheit zu schaffen: Wo steht Ihr Projekt? Welche Hebel bringen es auf Erfolgskurs? Und vor allem: Stimmt die Chemie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
Unser Versprechen für dieses Gespräch: unverbindlich, ehrlich und auf Augenhöhe.
Häufige Fragen
Was Sie wissen sollten, bevor wir sprechen.
Bevor Sie ein Gespräch mit uns führen, klären wir die Fragen, die erfahrungsgemäß am häufigsten kommen.
Was unterscheidet grandega von einer klassischen Strategieberatung oder einem Systemintegrator?
Strategieberatungen liefern das "Was", Systemintegratoren das "Wie" der technischen Umsetzung. Wir agieren als Ihr operativer Partner dazwischen. Wir stellen sicher, dass die Strategie umsetzbar ist, die Technik den Business-Nutzen liefert und das Gesamtprogramm auf Kurs bleibt. Wir steuern das Zusammenspiel und vertreten Ihre Interessen.
Wir haben bereits einen großen Dienstleister im Projekt. Wozu dann noch grandega?
Wir ersetzen Ihre Partner nicht, wir machen sie wirksamer. Als unabhängige Instanz im Auftrag des Managements steuern wir externe Dienstleister, sichern die Qualität und stellen sicher, dass deren Leistung auf Ihre strategischen Ziele einzahlt. Wir sind der verlängerte Arm der internen Führung, der das Gesamtbild im Blick behält.
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Arbeit nachhaltig ist und nicht nur ein Strohfeuer bleibt?
Unser Ziel ist es, uns überflüssig zu machen. Wir arbeiten von Tag eins an als Teil Ihres Teams und legen Wert auf den Transfer von Wissen und Methoden. Wir etablieren Strukturen und Prozesse, die auch nach unserem Weggang Bestand haben und Ihre Organisation befähigen, zukünftige Vorhaben selbstständig zu steuern.
Lohnt sich der Einstieg auch, wenn das Projekt bereits in Schieflage ist?
Ja. Ein Großteil unserer Arbeit beginnt in kritischen Phasen. Als neutraler Partner bringen wir Ruhe und Struktur in die Lage, schaffen ohne Schuldzuweisung eine klare Faktenbasis und erarbeiten konkrete Handlungsoptionen. Unser Fokus liegt darauf, die Steuerbarkeit schnell wiederherzustellen und das Projekt zurück auf Erfolgskurs zu bringen.
Sind Sie nicht zu klein für unser großes Transformationsprogramm?
Im Gegenteil, unsere Größe ist unsere Stärke. Sie ist gezielt auf den gehobenen Mittelstand zugeschnitten. Sie bekommen bei uns nicht den großen Apparat einer Konzernberatung, sondern genau die Experten, die Ihr Vorhaben wirklich braucht. Das Team wird schlank und passgenau für Ihre Aufgabe zusammengestellt, geführt von erfahrenen Senior-Partnern. Das macht uns nicht nur effizient, sondern auch extrem wirksam.
