Große Transformationen wie z.B. die Einführung von SAP S/4HANA sind extrem komplexe Unterfangen. Es reicht nicht aus, die rein technischen und fachlichen Aspekte zu betrachten, um dabei erfolgreich zu sein.
Ein Team aus Spezialisten stellt den entscheidenden Erfolgsfaktor dar.
Wie jedoch findet man diese Experten?

Unser Vendor Management Modell ist hier die Lösung. Die Ausrichtung der richtigen Vendor-Strategie, sowie die Auswahl und das Onboarding von relevanten Vendoren sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Ebenso berücksichtigen wir eine ganzheitliche Betreuung über alle relevanten Projektphasen, um die Vendor Performance sicherzustellen. Zusätzlich unterstützen wir Sie im Transition Management und einer optimierten Vertragsgestaltung.

Unser Vendor Management Modell berücksichtigt Ihre individuelle Ausgangssituation, um den optimalen strategischen Ansatz zu wählen. Hocheffiziente Sourcing-Prozesse beschaffen Ihnen notwendige Spezialisten zur richtigen Zeit. Zudem werden diese durch professionelle Vendor-Beziehungen eng an Ihr Unternehmen gebunden. Rechtssicherheit wird durch ein professionelles Vertrags-Management erhöht.