
- Unterstützung der Organisation im Transformationsprozess
- Befähigung der Mitarbeiter, die Veränderung zu meistern
- Branche: Metall & Elektronik
- Beratungsschwerpunkt: Organizational Change Management
- Projektziel: SAP S/4HANA Einführung & Templatisierung für den globalen Rollout
- Dauer: 20 Monate

- Pilotprojekt für einen globalen Template Rollout
- >2 Jahre laufende SAP S4/HANA Implementierung
- OCM wurde als Nebendisziplin eingestuft, daher wurde kein integrierter OCM Ansatz verfolgt
- Analyse, welche Change Management Initiativen bereits ausgeführt werden
- Ergänzung dieser, um ein vollumfängliches Change Management abbilden zu können
- Fokus: Change Leadership, Organizational Change, Change Communication und Training & Enablement
- Dieser integrierte OCM Ansatz konnte das Projekt über den Go Live hinaus erfolgreich unterstützen.

