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MEHRWERT Die Durchführung des Vorprojektes stellte eine wichtige Basis vor der erneuten Wiederaufnahme der SAP S/4HANA-Transformation – so konnten Stolpersteine der Vergangenheit beseitigt werden und ein wichtiger Grundstein für die Templatesierung und anschließenden Rollout gelegt werden. Die Grundlagen wurden erfolgreich gelegt – wir starten mit einem guten Gefühl in die Transformation. " KEY FACTS
  • Branche: Lebensmittelproduktion
  • Beratungsschwerpunkt: S/4HANA Vorprojekt
  • Projektziel: Re-Launch S/4HANA Transformation
  • Dauer: 6 Monate
FEEDBACK
    Der Kunde hat sich entschieden, ein unternehmensweites Projekt zu lancieren, um seine IT-Landschaft auf die nächste Generation mit einem international harmonisierten ERP-System auf Basis der S/4HANA On Premise-Lösung zu heben. Das originäre Transformationssetup erforderte nach dem ersten Go-Live ein Transformation-Redesign.
KUNDENSITUATION Relaunch des Transformationsvorhabens nach dem ersten Projektabschnitt, basierend auf einem Projektreview und einem darauf aufbauenden Projektneuaufsatz inkl. Lieferantentausch.
Zur Erzielung des angestrebten Transformationsvorhabens wurde, auf Basis individueller Wünsche und Bedarfe, ein maßgeschneiderter und effektiver Transformationsweg gewählt.
VORGEHEN
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EINGESETZTE METHODEN & SKILLS Readiness Assessments Transformationsmanagement Vendor- & Procurement Management ANSPRECHPARTNER Dominik Equit
Vorprojekt: S/4 HANA
Transformation
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Referenz: Vorprojekt SAP Lebensmittelproduzent

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grandega, das grandega-Netzwerk sowie seine rechtlich selbstständigen Netzwerkgesellschaften (siehe grandega group) sind Arbeitgeber, die sich für Chancengleichheit einsetzen.
Alle qualifizierten Bewerber werden unabhängig von Hautfarbe, Alter, Religion, Geschlecht, sexueller Orientierung, Geschlechtsidentität/ -ausdruck, nationaler Herkunft, körperlichen Fähigkeiten oder anderen Merkmalen für eine Beschäftigung in Betracht gezogen.

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