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MEHRWERT
  • Wissen und Anwendungserfahrung zu agilen Formaten gesteigert
  • Formale Hürden für agiles Arbeiten durch innovative Initiativen reduziert
  • Austausch zu agilen Methoden ausgebaut
  • Agilitätsgrad im Team erhöht
Unsere agile Coach hat es geschafft, nicht nur agile Elemente einzuführen, sondern hierfür im Team eine Akzeptanz herzustellen und damit eine nachhaltige Veränderung in den Prozessen erreicht.

" KEY FACTS
  • Branche: Investmenthaus
  • Beratungsschwerpunkt: Agile Coaching
  • Projektziel: Auf Basis von Check-Ups Aktivitäten zur agilisierung von Projekten, Linienteams und Prozessen
  • Dauer: 10 Monate
FEEDBACK
  • In der Vergangenheit wurden bereits verschiedene Initiativen zur Agilisierung der Organisation unternommen
  • Unklar, inwieweit der Veränderungsprozess bereits im Unternehmen etabliert werden konnte
  • Start erster Maßnahmen
KUNDENSITUATION
  • Etablieren eines Instrumentariums zur Bestimmung des agilen Umsetzungsgrades in Projekten
  • Definition von Ausprägungen zur Beschreibung der Agilität in Teams
  • Identifikation von teamspezifischen, -übergreifenden und prozessualen Impediments
  • Ableitung von Maßnahmen zur Steigerung der Agilität in Teams
  • Identifikation & Pilotierung von nutzerzentrierten Lösungen
VORGEHEN
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EINGESETZTE METHODEN & SKILLS Agile Konzepte Coaching Prozessmanagement ANSPRECHPARTNER Dörte Kühn-Nagel
Agile Transformation IN EINEM INVESTMENTHAUS

KONTAKT.

Referenz: Agile Coaching

grandega GmbH

+49 (0) 6196 9213454
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Rahmannstraße 11
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SOCIAL MEDIA.

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CHANCENGLEICHHEIT.

Referenz: Agile Coaching

grandega, das grandega-Netzwerk sowie seine rechtlich selbstständigen Netzwerkgesellschaften (siehe grandega group) sind Arbeitgeber, die sich für Chancengleichheit einsetzen.
Alle qualifizierten Bewerber werden unabhängig von Hautfarbe, Alter, Religion, Geschlecht, sexueller Orientierung, Geschlechtsidentität/ -ausdruck, nationaler Herkunft, körperlichen Fähigkeiten oder anderen Merkmalen für eine Beschäftigung in Betracht gezogen.

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