PROZESSE OPTIMIEREN.
„Wenn Sie einen sch*** Prozess digitalisieren, haben Sie einen sch*** digitalen Prozess“
(Thorsten Dirks, Vorstand A.D. Teléfonica Deutschland Holdings).
Ob im Einkauf, in der Produktion oder am Point of Sale: Prozessanalysen, Prozessdokumentationen und Prozessoptimierungen sind essenziell, damit es rund läuft.
Stellen Sie sich vor, wie Aufgaben effizient erledigt werden, Zulieferungen immer termingerecht erfolgen und Stakeholder optimal informiert sind. Lassen Sie uns diese Vorstellung mit erfolgreichem Prozessmanagement gemeinsam wahr werden.
grandega unterstützt Sie in allen Aspekten des Business Process Management - von der Analyse über die Prozessmodellierung bis hin zur konkreten Entwicklung prozessorientierter Anwendungen und Systeme.
Wir maximieren gemeinsam mit Ihnen nachhaltig Ihren Geschäftserfolg und unterstützen Sie dabei, Ihre Geschäftsmodelle flexibel zu skalieren, Ihre Prozesse schnell an neue Markt- und Rahmenbedingungen anzupassen und sich so im Wettbewerb zu behaupten.
SPOTLIGHTS.
Anforderungsmanagement
In Ihrem Projekt gibt es einfach kein gemeinsames Verständnis zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber? Wir können das ändern. Unsere Berater dienen als Schnittstelle und verbinden die unterschiedlichsten Bereiche Ihres Projektes. Dadurch werden die Bedürfnisse und Ziele jeder Abteilung miteinbezogen und der Weg von der Projektidee über die Zieldefinition bis hin zur erfolgreichen Realisierung geebnet.
Prozessmanagement
Unternehmen kämpfen mit stetigem Kostendruck, technologischem Digitalisierungsfortschritt und sind mit dynamischen Marktveränderungen konfrontiert. Die technischen Innovationen und die immer anspruchsvolleren regulatorischen Anforderungen führen zu ständigen Anpassungen von Geschäftsmodellen und -prozessen. Wir unterstützen Sie in allen Aspekten des Prozess - von der Analyse über die Prozessmodellierung bis hin zur Optimierung.
Prozessautomatisierung
Täglich läuft eine Vielzahl wichtiger Regelprozesse in Ihrem Unternehmen ab. Sie möchten diese Prozesse einfacher, schneller und fehlerfrei durchführen? Dann sollten wir diese Prozesse gemeinsam automatisieren. Es gibt nahezu unbegrenzte Möglichkeiten, Prozesse zu automatisieren - und somit wirtschaftlicher und erfolgreicher zu arbeiten.
SPOTLIGHTS.
Anforderungsmanagement
In Ihrem Projekt gibt es einfach kein gemeinsames Verständnis zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber? Wir können das ändern. Unsere Berater dienen als Schnittstelle und verbinden die unterschiedlichsten Bereiche Ihres Projektes. Dadurch werden die Bedürfnisse und Ziele jeder Abteilung miteinbezogen und der Weg von der Projektidee über die Zieldefinition bis hin zur erfolgreichen Realisierung geebnet.
Prozessmanagement
Unternehmen kämpfen mit stetigem Kostendruck, technologischem Digitalisierungsfortschritt und sind mit dynamischen Marktveränderungen konfrontiert. Die technischen Innovationen und die immer anspruchsvolleren regulatorischen Anforderungen führen zu ständigen Anpassungen von Geschäftsmodellen und -prozessen. Wir unterstützen Sie in allen Aspekten des Prozess - von der Analyse über die Prozessmodellierung bis hin zur Optimierung.
Prozessautomatisierung
Täglich läuft eine Vielzahl wichtiger Regelprozesse in Ihrem Unternehmen ab. Sie möchten diese Prozesse einfacher, schneller und fehlerfrei durchführen? Dann sollten wir diese Prozesse gemeinsam automatisieren. Es gibt nahezu unbegrenzte Möglichkeiten, Prozesse zu automatisieren - und somit wirtschaftlicher und erfolgreicher zu arbeiten.
ANSPRECHPARTNERIN.
DANIELA RADER
